【实例】资生堂丽源化妆品公司岗位调整提案-44页.pptVIP

营销体系建议描述－市场企划部（八） 市场企划部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 会员管理科 AUPRES培训担当 SHISEIDO培训担当 讲座担当 整体施策统筹管理担当 SHISEIDO施策担当 AP施策担当 JS施策担当（兼大昌业务） 美容中心、直营店施策担当 AP公关宣传担当 SHISEIDO公关宣传担当 AP柜台形象管理 SHISEIDO柜台形象管理 CPB担当 会员管理担当 销售分析担当 前台接待 行政管理科 行政总务 客户投诉管理担当 美容中心 讲座担当 培训担当 领班BC BC 营销体系建议描述－市场企划部（九） 岗位 岗位职责 现状 提案 原有岗位 新增行政管理科，统一负责市场企划部内部行政事务。下设前台接待和行政总务两个岗位 会员管理担当 施策科 新增会员管理科，统一组织公司会员的各项活动，为会员提供各种优质服务，处理客户投诉。下设两个岗位：会员管理担当和客户投诉管理担当两个岗位 前台接待岗 行政总务岗 其他 其他 直营店施策担当 其他 新增到市场企划部的施策科 AUPRES公关宣传担当 SHISEIDO公关宣传担当 宣传科 将公关职责调整到新增的公共关系部 法务担当 其他 调整到经营管理本部新增的的法务审计部 营销体系建议描述－市场企划部（十） 岗位 岗位职责 现状 提案 新增岗位 负责组织设计、制定各种施策方案，并安排执行；组织本部门人员进行各种日常工作 施策科主管 整体施策筹划管理担当 无 销售分析担当 新增到市场企划部的施策科 无 负责公司整体施策计划制定及工作推进；负责协调各种促销品的申请与发放工作 新增到市场企划部的施策科 负责收集各种市场信息，对各个施策担当提出施策建议和要求；负责对各个施策效果进行分析和评估 无 新增到市场企划部的施策科 客户投诉管理担当 负责规范客户投诉处理流程，为公司相关人员提供客户投诉培训，解决与客户投诉相关的各项事宜 无 新增会员管理科，统一组织公司会员的各项活动，为会员提供各种优质服务，处理客户投诉。下设两个岗位：会员管理担当和客户投诉管理担当两个岗位 营销体系现状描述－销售一部（一） 销售一部经理 销售一科 销售二科 业务科 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科 物流科 物流企划科 生产管理科 技术科 检验科 设备科 药事科 业态开发部 牌推进部部 市场企划部 销售第一部 销售第二部 IP SA事业部 BPI事业部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 北京办事处 外埠办事处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 说 明 销售一部现有职能： 负责北方地区的销售管理工作 负责北方地区的渠道管理 负责北方地区的销售队伍建设工作 北京地区AP销售小组 北京地区GL销售小组 丁燕斌 朱国顺 北京周边地区销售小组 郭军臣 9个北方地区外地办事处 教育小组 施策小组 王巍巍 张燕 刘哲 刘江静 物流系统管理 马红艺 宋晓明 朱国顺 张彦明 朱国顺 直营店 薛梅 营销体系建议描述－销售一部（二） 销售一部经理 销售一科 销售二科 业务科 总经理 经营管理本部 工场本部 市场营销本部 人事部 财务部 总务部 电脑室 人事科 福利厚生科 总务科 车辆科 会计科 财务科 审计科 生产部 购买物流部 生产技术 管理部 制造科 生产科 购买科 物流科 物流企划科 生产管理科 技术科 检验科 设备科 药事科 业态开发部 牌推进部部 市场企划部 销售第一部 销售第二部 IP SA事业部 BPI事业部 培训科 施策科 宣传科 柜台形象科 CPB科 其他 北京办事处 外埠办事处 上海办事处 外埠办事处 办公室 业务科 销售科 直销店 办公室 业务科 销售科 美容中心 办公室 业务科 销售科 说 明 将北京周边地区销售小组划归销售一科管理 北京地区AP销售小组 北京地区GL销售小组 丁燕斌 朱国顺 北京周边地区销售小组 郭军臣 9个北方地区外地办事处 教育小组 施策小组 王巍巍 张蕊 刘哲 刘江静 物流系统管理 马红艺 宋晓明 行政助理 张彦明 朱国顺 朱国顺 直营店 营销体系建议描述－销售一部（三） 岗位 岗位职责 现状 提案 原有岗位 负责全国各地办事处的订单确认等职责 物流管理岗 由销售一部部长直接领导 调整到销售一部业务科。将此岗位现在承担的部门内部行政方面的工作调整到新增的行政助理岗 行政助理岗 负责销售一部内部各种行政工作和各种销售统计工作 由销售一部部长直接领导 无 北京周边无办事处地区负责人 负责北京周边地区各