国家电影发展的动力源和可持续性（上）.pdfVIP

影人论坛 国家电影发展的动力：源和可 鞋 ■ 曹澄成 电影是种商业行为．但政府有时候 服务的供应商 电影仅在有人愿意看并 年度就要多赚6万元．一家年收入4OOO 想通过银幕达到一定的社会目的 政府 且发生了看的事实时．才能告诉观众它 万元的公司同一计划则需要多赚600 希望用“产业化”模式推动电影企业在 想说什么．才能显现它的影响力。因此。 万元。一个能赚5万元的项目能吸引小 谋求利润最大化的同时．也能为实现这 豪华影院为政府实现社会目的的贡献 公司却不足提起大公司的兴趣。当公司 个目的做出贡献 这样的影片从生产出 能力整体上是很有限的 随着其分布密 变大以后．他们就失去进入小的新兴市 来到“惊险一跳”变为商品被消费．这一 度的提高．高档豪华影院个体的贡献力 场的能力。他们的规模和成功使得超乎 过程的受益者除了生产商外就是政府 曲线将出现顶点。因此向豪华的、数字 寻常的资源尽在掌握中．然而他们不能 因此这样的影片不是公共物品．达到这 化的、城市规划中的高档影院投资都是 在今天的小型新兴市场中配置资源．因 个“目的”过程实现效率符合一个负责 商业行为．与实现这个目的无关。 为他们的价值观不容许这样做。同样在 任政府的利益。所以。这个过程中政府 电影的直接消费者为院商．间接消 零售市场“院线制”改革中．院线、影院 应该是个经济人，表现出理智、自利、谋 费者是社会观众 一个节目被院商认可 双向选择合作伙伴。个体各自选择有利 求利益最大化。由此。提高政府出资效 的程度可以由该节目的“拷贝量”反映 于企业运营、发展的方案，使得强强联 率问题浮出水面 出来．被社会认可的程度则可以通过票 合、效益相当者相互组织起来的现象不 价值观引导下的企业行为 房反映。院商购买电影产品的动机是零 可避免 这给零售市场带来生机和活力 企业透过向市场中的客户提供产 售。当潜在客源稀薄或利润综合预期欠 的同时．效益较差的影院及一些不定期 品获取利润 市场上总是存在着一个苛 佳时．公司价值观会让院商停止这个项 开展放映活动的放映单位被游离于院 刻的客户群体．他们对市场上即使是最 目．选择新的能盈利的业务 这是有观 线外。被停止供片．使电影覆盖面降低 好的产品也从来没有满意过 他们愿意 众需求f但数量不多1的产品却无法进入 政府通过银幕实现一定的目的是 支付溢价以获取更好的、更接近要求的 零售市场、无法实现价值、变成放错位 个复杂的系统工程。电影覆盖面对实现 产品。将更好的产品出售给他们是获取 置的资源的原因之一 这个“目的”的成绩贡献很大。电鹈覆盖 更多利润的关键 公司会优先选择将资 在电影零售市场上．存在着一个 面没有进展．会导致经过政府努办豹向 源配置到最能赢利的产品或业务上．余 “亚消费者”群体：过去他们由于觉得价 上的成绩响应曲线提前拐弯、走平、出 下资源再配置于赢利能力稍弱的产品 格太高或为了消费必须到一个不方便 现饱和状态 另外需要关注的是院商企 以此类推．直到资源全部配置完毕。这 的地方集中等原因无法实施消费 他们 业规模发展与电影覆盖面的关系：类似 就是公司的价值观 乐意接受较低价格、较方便地获得性能 一 些小公司在发展初期会提升覆盖面． 公司的价值观必须符合公司的成 较低但质量不错产品的消费机会 在公司规模适当阶段．提升覆盖面的贡 本结构。如公司的一般管理费用的结