2016年总结及2017规划V1.0介绍.ppt

要鱼不如要渔 改善措施-建议3/3 28/32 目录 REPORT 2017年计划 29/32 1月15日 仓库电子派车完善进入试运行 2月15日-4月 仓库派车整合装卸系统（增城） 推广微信保障 机房标签化，完善网络拓扑图 4月-10月 开发部分提货配送调度扩大智能巡检 IT资产管理系统化 11月 整合gTMS功能块 初步整理FAQ 6月-8月 完成财务应收模块Phase 2开发（开票、回款、相应的财务报表等） 穿 贯 全 年 高新企业规范工作 安全备份工作 系统功能性能优化 系统模块化改造 2017年规划-1/2 30/32 计划 运维科基础维护科 计划 研发科 2017年规划-2/2 31/32 信息管理部 陈海华 汇报完毕，请指正 REPORT COMPLETED PLEASE CORRECT ME 32/32 * * * * * * 1、研发人员管理、团队开发管理 2、GSL系统蓝图、GSL数据架构 3、荆州高田扫描系统、武汉二照、安凯扫描、应收模块 4、业务熟悉、临时/应急任务（团队人员招聘、高新申请等） * * 8台服务器、12台网络设备、27台无线AP设备、194只摄像枪设备 荆州成品仓系统 合肥系统 安凯工具等 人事系统 长春物流系统 装卸货系统 微信保障系统 OA系统 官网 * * * * * 团队4个阶段：成立、磨合（震荡、风暴）、标准、表现 * * * * 陈海华 2017.1.5 安全 准确 迅速 2016年总结及2017年计划 目录 2016总结 问题分析 改善措施 2017规划 1/32 目录 REPORT 总结2016年工作的内容，汇总主要工作进度 2/32 主要工作 部门情况 存在问题 主要工作： 重要且紧急 重要不紧急 紧急不重要 非重要紧急 部门情况： 人员情况 研发科 运维科 基础维护科 成果展现 存在问题： 人员问题 数据安全性 协调性不够 2016主要工作 3/32 重要性 紧迫程度 1、高新企业申请 2、高田项目 3、TMS系统替换旧物流系统 4、合肥公司网络及监控实施 5、公司系统及资料备份 2016主要工作 纲要 重要且紧急 全力以赴完成 1、广本PLS推广落实 2、长春系统建设 3、合肥系统建设 4、订单模块开发 5、人事系统开发 6、一二三仓及车队监控改造 7、电子派车单开发 8、GPS接口开发 9、财务应收系统开发 10、武汉三照合一工具开发 11、已有系统维护 （装卸、旧物流系统、官网 微信公众号、OA、邮件等） 12、GPS设备维护 13、打印机、电脑等办公设备维护 重要不紧急 按计划执行落实 1、信息化团队建设 2、安凯备货检测工具 3、参加广本QC活动 4、东本一票制订单工具 5、天津基地弱电规划 6、盘点工具PDA改造 7、审计数据完善及提取 1、系统代码优化 2、合肥系统代码接收 3、参加信息化相关交流 4、维护自动化规划及实施 5、日常维护文档及资料整理 6、部门人员技能培训 7、年会、广本改善提案等 紧急须完成 抽调人员紧急对应 非重要紧急 科室自行应对完成 8、网络安全加固 9、TMS规划重构 10、新员工入职培训 4/32 高新企业申请 100% 1、8个著作权 2、20个项目 3、3个科室参与 4、200+份文档编写 高田项目 80% 1、8人投入； 2、2个月全力以赴 3、50+个补丁 4、3个阶段，广本移管规划中 TMS替换就物流系统 100% 1、4人投入 2、4个月全力以赴 3、10+可行性方案 4、6+个补丁 合肥网络监控实施 100% 1、投入2人 2、1个月全力以赴 3、规范完善拓扑方案 公司系统数据备份 100% 1、8个系统备份 2、1天1备份 3、K3、业务系统异地备份 重要且紧急 全力以赴完成 主要工作-1/3 35%部门工时 5/32 研发科 运维科 基础维护科 重要不紧急 全力以赴完成 45%部门工时 订单模块开发—80% 人事系统开发—90% 电子派单开发—90% GPS接口开发—95% 财务应收系统开发—70% 武汉三照合一工具开发-80% 广本PLS推广落实—持续 装卸系统维护—持续 长春系统—90% 合肥系统—100% 一二三仓及车队监控改造--100% 已有系统维护（OA、官网、邮箱、旧物流系统等）-持续 GPS设备维护—持续 打印等办公设备维护--持续 主要工作-2/3 6/32 团队建设 完成：80% 稳定性待加强 安凯备货检测工具 混货率：0% 盘点PDA改造 提速30%+ 广本提案 获奖励 其他一直进行着。。。。。。 主要工作-3/3 紧急须完成 非重要紧急 20%部门工时 7/32 部门情况-部门架构 8/32 信息管理部（2015.6） 科室 工作职责 规划投入（人