生产与营销之间SST协议(表格版)汇编.doc

生产中心与营销中心间市场链SST协议 甲方：营销中心 乙方：生产中心 为适应公司建立市场链机制的需要，经生产中心与营销中心协商，双方间的买卖关系按以下标准开展，并根据公司要求及发展状况随时进行调整。 本协议为试套协议，时间为2009年9月1日至2009年12月31日，双方按以下要求进行经营。 双方的工资计算方式： 工资=基本工资+绩效奖金+SST激励+效益提成；效益提成根据实际利润和目标利润的差额部分进行提成。 乙方的目标利润为： 万元，提成系数为： %。乙方的实际利润计算方式损益表进行计算。 二、分配系数 部门经理提成系数 %，具体负责人员提成系数 %。 三、基本项目（标的） 项 目 内 容 标 准 生产中心输入 （=营销中心输出） 订单信息 试销订单 订单及时下达 信息传递准确 订单合并优化 特殊要求明确 大货订单 平日补单 紧急插单 市场反馈质量信息 成品库及店面产品质量 质量信息传递及时 质量问题反映准确 客户退货信息 市场投诉 生产中心卖出 （=营销中心买入） 成品 成衣 齐色齐码齐套 交货及时 质量保证 返修完成的货品 客户原因导致的返修 交货及时 质量保证 设计原因导致的返修 运输等销售原因导致的返修 四、工作标准、收费标准及SST考核标准： 序号 项目 甲方工作标准及考核标准 乙方工作标准及考核标准 乙方收费标准 细项 工作标准 被乙方索赔标准 细项 工作标准 被甲方索赔标准 1 订单计划 订货会订单信息下达 订货会按时召开 每超过一天-10000元 反馈 产能 信息 按甲方要求时间及时提供 每拖期一天-1000元； 　 订货会后3天内季度订单下达 超过一天-10000元 产能信息准确 每错误一次-1000元 补单与紧急 插单 同款尽量并单安排，一周之内不得下达同款订单紧急插单每周不多于2次.紧急插单指工期明显短于正常工期的加急订单。 乙方每按期完成一次加急订单索酬+1000元~+10000元。 确认 交货期 针对补单积极寻找面料，协调设计或面料开发部等部门寻找替代面料； 订单信息传递到位后当日反馈， 不得无故推订单。 每拖期一天，-1000元；无正当理由推订单，-2000元/次 客户订单改动、取消 信息 获取客户信息当日信息传递到位 每超过一天-1000元 已下达且已开始执行订单无取消 若有，已购入物料及开始生产的损失由甲方承担 订单后续无改动 改动一次，-500元 订单 信息 标准 订单应包含款号、数量、交货时间以及特殊要求，信息清晰准确 每遗漏或错误一次-1000元 2 质量 退货 返修 责任落实准确；退货返修货品交接及时，数量清点正确。 否则，-1000元/次。 退货 返修 保证产品质量，控制返修率 因生产原因造成的退货-50元/件； 非生产原因返修收费收入=∑单件维修费*返修完成交回数 （注：维修费根据维修复杂程度及用料另行规定） 保证维修质量且维修及时 不能及时完成返修，按-30元/件·日考核。 店面产品质量信息 质量问题点描述明确、客观准确， 每月汇总提报。 否则，-1000元/次。 用户 投诉 无因生产导致的质量事故、用户投诉、媒体曝光。 如果有，根据造成的声誉影响和损失，-1000~-10000元/次。 　 客户指导服务 对客户进行正确洗涤等指导，无因指导不到位而导致的客户质量投诉 否则，-1000元/次。 若出现因用料理化性能引起投诉，及时出具合格测试报告。 拖期一天，-1000元。 3 交付 成品入库交接 及时办理入库， 入库延迟，生产现场积压-500元/批； 按单 生产交货 入库 按时齐码齐色齐套入库。 （含自制成衣、外购成衣） 交货延误， -20元/件·日；封顶至-200元/件； 1、成衣加工费收入=∑各批次服装单件加工费*交货入库件数 (其中：单件加工费=单件人工费*2.5) 2、外购成衣收费=∑各批次外购成衣单件收费*交货入库件数 (其中：单件加工费=待定) 清点数目清晰 出现错误，-500元/次； 无因生产延误严重导致客户取消订单。 因生产延误导致订单取消，-200元/件；封顶至-20000元/单。 不得无故拒收入库 无故拒收，-1001元/批； 加急订单按时完成。 交货延误， -20元/件·日 正常价格之外，乙方向甲方索酬+30元/件。 订单交付信息 每周一次组织召开订单计划、订单执行情况通报会 不开一次，-1000元； 生产 进度 订单实际生产进度信息提报，每日更新系统数据。 不更新一次，-1000