通信与广电项目实施管理.docxVIP

通信与广电工程项目管理通信与广电工程管理实务是教材的考试重点重点。主要题型：案例分析题。分值有110多分。主要内容包括通信工程建设程序，施工准备与施工组织设计，质量控制，安全控制，进度控制，成本控制，环境影响控制，合同管理，造价，企业资质，监督监理等。重点在安全、进度、质量、索赔这几个方面。案例题?5题，共120分，前三题每题为20分，后两题每题为30分。　　1.计算题：　　主要涉及合同索赔、施工的各种费用、成本、工期等方面的计算。考试时要写出计算过程。教材中的案例分析例题比较重要，要看懂，能自己独立计算出正确结果。　　2.?判断分析题：　　判断题就是通过分析背景材料描述的机电工程项目实施过程，判断其中那些地方不正确，并给出理由。这类题关键是要回答是否正确。如果结论答对了，后面的分析错了，结论部分得分；但如果是结论答错了，后半部分的分析不得分。　　3.?论述题：　　着重考核应考者分析组织资料能力、综合剖析的能力和表达能力，评价应考者的评价能力和理论水平。能否得分取决于对题意的把握和分析，对所掌握知识的理解和灵活应用，对答题要点的组织、归纳、分析和文字表达等。　　4.简答题：　　简答题是考试出现最多的一种题型，主要考查对理论的掌握。多数能在教材中找到答案。回答问题：　??答题用词要准确，尽量使用教材语言，多用题目中给的专业术语。答题前要熟读背景材料的内容，吃透背景材料中的每一句话。然后分析背景材料所给的所有条件，注意较长的背景中所限定的内容，理清所有的条件和内容。看清问题，找出问题考察的是那个知识点，这是解答案例题的关键。答题要有层次，卷面要清楚，整洁。　　一般按要点（采分点）给分，只要答出要点的基本含义一般给分，要点的分值通常是1-2分，最小一般0.5分。回答不恰当或错误但和答案无关一般不扣分。不可不答，多答不扣分，宁多勿少。1l420010通信工程建设程序1l20011熟悉通信工程建设实施阶段的工作内容二、建设实施阶段的主要工作内容通信建设项目的实施阶段由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤组成。一般通信建设项目设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行；对于技术上复杂的或采用新设备和新技术的项目，可增加技术设计阶段，按初步设计、技术设计、施工图设计三个阶段进行。?（一）初步设计?? 项目可行性研究报告批准后，由建设单位（业主）委托具备相应资质的勘察设计单位进行初步设计。对设计文件的要求：设计文件应符合项目可行性研究报告、有关的通信行业设计标准、规范要求，同时包含未采用方案的扼要情况及采用方案的选定理由。（二）年度计划安排??? 经批准的年度建设项目计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据，是编制保证工程项目总进度要求的重要文件。（三）施工准备建设单位做好工程实施的各项准备工作，包括落实各项报批手续。（四）施工图设计?? 建设单位委托设计单位根据批准的初步设计文件和主要通信设备订货合同进行施工图设计。设计人员在对现场进行详细勘察的基础上，对初步设计做必要的修正。（六）开工报告?? 承包商签订施工承包合同后，建设工程开工前一个月，向主管部门提出开工报告。（七）施工????施工承包单位应根据施工合同条款、批准的施工图设计文件和工前策划的施工组织设计文件组织进行施工。 在施工过程中，对隐蔽工程在每一道工序完成后应由建设单位委派的监理工程师或随工代表进行随工验收，验收合格后才能进行下一道工序。1l420020? 通信与广电工程施工组织设计编制1l420021掌握通信工程施工组织设计的结构要求??? 施工组织设计一般包括工程概况、编制依据、组织结构、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配备计划、对建设单位的其他承诺等内容。二、施工组织设计的编制依据??? 施工组织设计的编制依据主要包括批准的施工图设计，设计会审纪要，规程规范，施工所在地政府的有关政策、法规和条例，施工合同，摸底报告等。三、组织结构??? 1．组织结构； 2．人员确定； 3．岗位职责。四、施工方案?? 施工方案是施工组织设计的核心部分。主要包括编制工程实施计划、选择管理方式、编写施工标准和描述操作步骤四项内容。??? （一）编制工程实施计划?? 内容包括分解工程项目、确定施工的起点和流向、确定施工顺序、确定施工人员等。?五、工程管理目标及控制计划??? 工程管理目标包括质量控制目标、进度控制目标、成本控制目标、安全控制目标、环境控制目标等。（真题：2007.34）为了保证这些目标的实现，还应依据施工方案的内容制定相应的控制计划。六、施工资源配备计划??? 施工资源配备计划包括用工计划、施工车辆、机具及仪表使用计划、材料需求计划和资金需求及使用计划等【案例1l420021】?1．背景? 某通信工程公司针对一个sdh传输工程编制