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重点客户部建设 2010
提高渠道掌控力度 建设重点客户平台 ;目录;这部分是对金诚提高重点客户业务渠道掌控力和推动渠道发展的策略概括。
其中包含了三个方面的内容：
一、 2010金诚国际业务的概括。简介了2010经纪公司业务收入占比，以及金诚国际经纪业务现状；
二、 阐述了金诚国际2011年的经纪业务整体目标。并从整体业务发展和渠道掌控力 两方面设定了目标；
三、 重点客户业务发展的具体策略。
1. 强化业务管控力度。通过搭建队伍建设、业务考核、渠道掌控、后援支 持四大平台实现对经纪业务的管控；
2. 推动方案。在分级拓展、政策支持、产品策略和增值服务方面加大对重点客 户的推动力度，使全国重点客户业务在提高管控力度的同时能够跨越式发展。;;根据保监会最新数据，截止2010年12月31日,全国共有保险经纪机构 家, 全国通过保险经纪渠道实现的财产险保费 亿元，占同期全国财产险保费收入的 %，而金诚经纪业务占比 %。;目录;整体业务发展目标
经纪业务整体增长率： %
原有经纪业务佣金 元，其中重点客户系列 元
续保率: 65%
渠道掌控力指标
重点客户系列经纪业务占本机构经纪业务总量： 60%
;目录;;;;
佣金计划达成率（）
续保率
渠道掌控力指标
金诚经纪业务占整体经纪市场业务的占比;管理重点;IT平台建设;;从总公司、区域和机构三个层面进行配合，加强各个层面的拓展、跟踪力度;;;;目录;背景;现状分析－整体数据;现状分析－险种差异;现状分析－项目统计;;目录;问题及分析（1）;问题及分析（2）;当前的困惑;目录;急迫的转变（1）;急迫的转变（2）;目录;重点客户平台建设－航母计划;重点客户平台建设－航母计划内容;重点客户平台建设－航母计划内容;重点客户平台建设－航母计划内容;航母计划的指标要求;目录;为何要进行航母计划;如何进行航母计划（1）;如何进行航母计划（2）;机构工作要点;谢 谢！
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