原材料企业互联网时代新型能力需求及重点方向生产管控类能力.pdf

互联网时代我国企业打造新型能力 的重点、方向及管理创新关键点 中国两化融合服务联盟 工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组 目 录 一 新时期两化融合管理体系的战略定位 二 两化融合管理体系贯标评定工作进展 三 两化融合管理体系引领互联网时代企业新型能力打造 四 两化融合管理体系加速互联网时代企业管理创新 五 两化融合管理体系推动咨询服务方式变革 六 两化融合管理体系评定结果采信市场化机制建设 2 （一）推进两化融合是复杂系统工程，亟需形成适应信息时代发展 需求的系统化新理论和新方法 要 素 融 合 技术（产品）融合 发展 理念 战略 目标 主要 任务 工作方法和 推进机制 产业融合 管理（组织）融合 3 （二）两化融合管理体系是在推进新型工业化的基础上，探索符合 信息时代发展规律的制造业管理新模式  借鉴成熟管理体系做法 ，总结提炼几十年来我国广大企业信息化、企业管理等方面的实践经验、 规律和方法，形成一套规范企业系统推进两化融合的过程管理机制和方法  充分吸收互联网时代制造业发展的新理念、新要素、新规律，对新时期企业两化融合的内涵和 外涵作出创新性阐释，对两化融合工作推进机制和管理方法提出明确要求 管理创新探索 信息化经验 管理体系推广 十一五期间 ，国务院组织国务  上世纪九十年代以来 ，科技部  管理体系针对特定的管理目标对企 业相关活动和过程提出系统性和通 院发展研究中心、中国企业联合 积极推动CIMS工程。 用性的管理要求 ，提升企业管理绩 会、清华大学等100多名教授调  企业信息化推进过程中积累了 效。 研60余家中国企业 ，开展 “中 丰富的实践经验。  我国通过推广ISO9000等管理体系 ， 有效提高了工业化过程中的管理绩 国式企业管理研究”。  工信部2008年起 ，开展工业企 效。 业两化融合评估 ，摸清了主要  我国尚未有自主提出且大规模应用 问题。 的管理体系。 积极探索中国制造业管理模式 全要素推进转型升级 采用管理体系 的方法全面提升企业两化融合进程中的管理能力。  从关注局部向统筹全局转变