项目施工管控方案介绍.ppt

1、与资金协调，大宗材料原则上不用现金采购。 * 深圳市坐标建筑装饰工程有限公司 Shengzhen Coordinator Decoration Engineering Co.,Ltd. 项目施工管控方案 材料管控 一 资金管理 二 技术支持 三 施工控制 四 团队建设 五 目录 预排版 ，目的是优化图纸、减少损耗、确定方案。 确定材料用量，以采购单位计量，详细计算出每单位部分的用量，即每单元、每层、每户的用量，然后汇总；方法是排版图点数和测量。此技术方式便于过程中对材料的清点、统计、缺漏补遗，便于库房入库登记，便于材料总控及成本跟踪控制。 提交总计划，由采购部寻找供应商报价。项目部进行比价，并对供应商进行综合考核。 确定供应商，制定材料资金计划。 项目前期 由项目部自行组织人力实施 一 材料管控 ●连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。 ●坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。 项目中后期 技术负责人精确排版，并根据排版图提供分批次、分品类的材料计划，排版图、材料表齐全。分部位材料表与排版图配套匹配。 生产经理提交材料月计划，材料到场计划，由采购部做材料资金月计划。 库管员（施工员）对到场材料进行检查，对不符合送货要求的进场材料打回供应商，并进行罚款。对确认收货材料要求工班下货，并按部位、品种、规格分类堆放，查明破损缺漏，通知供应商补单。 施工班组按施工员要求领取材料，核对部位、品种、规格、数量，材料一经出库，破损及丢失由班组负责，加工错误或运输碰缺等残次品需收集回仓库更换并登记补单，通知材料供应商现场查看并承担所有损失。 项目经理落实材料资金准备情况。 成本员核实材料计划排版图、计划表，对材料实际使用量进行横向分析。核查送货单与申购单，按送货单填写月度付款申请，按实际申购数量及现场变更、缺漏补单等记录进行结算，收集相关经手人签字资料。 资金支付以项目部付款申请为准。 项目部组织劳务共同实施 一 材料管控 ●连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。 ●坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇集了一支从设计到施工的专业的高素质技术队伍，其中一级注册建造师11名，一级注册结构工程1名，一级注册造价工程师2名，高级工程师8名，工程师28名，助理工程师25名；积累了各种高强度、高难度施工管理经验，确保工程质量和工程进度。 材料供应商 提供材料样品，及新材料技术方案。 报价。 提供详细加工生产及运输周期和供货方案，保证材料分批到场、品类齐全。 提供材料采购计划或备货数量、加工机具、货架和人员安排，外加工材料提供详细资料，所有合格证、检验报告等报审资料准备情况。 （合同条款敲定，签合同） 双方技术员对接，确保尺寸精确、收边收口合理、加工造型理解透彻。部分造型材加工成型样品，报送项目部审核、修改，定样。 分批下单，约定批量到货时间，分批加工生产，分批配送。工厂按要求排版打标，残次品拣出，打包，装运过程半成品保护，工作时间送货，现场三方清点。 （外地材料提供加工订货单、货运单、箱号等） 检查残次品实物，核实残次品登记，填写补货单，限期供货。 一 材料管控 ●连续三年，荣获 “中国建筑装饰行业百强企业”称号；是广东省“守合同重信用”及煤炭行业AAA级信用企业，并且先后担任中国建筑装饰协会常务理事单位、深圳装饰行业协会常务理事单位、深圳工业总会理事单位、深圳汕尾商会副会长单位、广东省建筑业协会会员单位。 ●坐标装饰集结各路精英，广纳贤才，汇