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7S素养 无锡市中冠物流设备有限公司 关键点： 统一、维护并监督前六种S的做法 制定标准化，标准化要及时 一丝不苟的坚持各项规定，经理的支持和参与是7S活动得以坚持得关键，坚持永远是7S活动的核心内容 你会捡起地上的一个烟蒂吗 通过前6S活动的有效运行，使每位员工养成良好的习惯，并能自觉遵守各项规章制度，做到做到“以厂为家”和“以团队为荣”的好员工。 无锡市中冠物流设备有限公司 7S素养 “素养”形成目的 培养追求完美的好习惯。 营造良好的团队合作意识。 养成遵守规章的良好行为。 培养发现、解决问题的能力。 无锡市中冠物流设备有限公司 “素养”形成操作方法 教育员工将环境美化作为自己爱整洁、爱完美的表现行为。 教育员工以“先进为荣”、以“落后为耻”，要不甘落后。 建立各种共同遵守的规章。 将各项规章制度和工作业绩“目视化”。 对各项违章行为要及时给予教育和纠正。 多举行一些对团队建设和精神向上有益的活动。 无锡市中冠物流设备有限公司 无锡市中冠物流设备有限公司 “素养”是7S的重心，因此“素养”不但是7S的最终结果，也是企业所期待的最终目的，因此，如果企业中的每一位员工都具有良好的习惯并且都能自觉地遵守各类规章制度，那么企业的各项管理工作都很容易得到贯彻和落实，由此取得良好的经营绩效。 无锡市中冠物流设备有限公司 无锡市中冠物流设备有限公司 “7S”与PQCDSM的关联 ■ 生产 (Production) ■ 品质 (Quality) ■ 成本 (Cost) ■ 交期 (Delivery) ■ 安全 (Safety) ■ 士气 (Morale) 第三章 7S实施中的问题 无锡市中冠物流设备有限公司 7S工作中常见的问题 无锡市中冠物流设备有限公司 对7S的认识不透彻，只做了前三个S中的一部分 7S中每个S的关键点没有落实 缺乏有效的推行计划与组织 领导的核心作用没有发挥 缺乏保证运作的体系文件和考核制度 7S活动自主化没有合适的载体 因此常见的现象和员工的反应： 现场并没有大的改观 仅仅是干净了些而已，生产和工作仍旧混乱不堪 现场看上去干净整洁有序，可是信息不直接，员工掌握这些方法非常困难，叫苦连天 好的做法得不到及时确认和固定，很快就又回到原来的样子 无锡市中冠物流设备有限公司 对7S认识不透彻，只做了前三个S中的一部分 7S中每个S的关键点没有落实 因此常见的现象和员工的反应 整理的关键点没有落实：所有的东西最后都舍不得清理出现场；一开始就不彻底，以后就越来越困难 整顿的关键点没有落实：定置还不如不定置，员工反而更不方便； 清扫清洁的关键点没有落实：以为7S就是打扫卫生；员工心里抵触清洁工作，因为它太简单 素养中标准化的关键点没有落实：谁都不知道正确的是如何，员工总是感到茫然，不知所措 素养中坚持的关键点没有落实：改进工作难以展开；员工不会认为7S非常重要 无锡市中冠物流设备有限公司 第四章 7S总结 无锡市中冠物流设备有限公司 管理寄语 无锡市中冠物流设备有限公司 各位同事，“7S”管理是我们企业最基础的管理，只要我们切实地去打好这个基础，我们公司才能高屋建瓴，否则，我们就难以提高，难以跟那些先进的企业竞争，因为“7S”绩效的高低就是企业整体形象的体现。 在此，要求本企业上至总经理下至基层员工都必须务实地打好此基础来实现我们中冠公司管理水平的全面提升。为我们公司的腾飞而努力。 谢谢！ 无锡市中冠物流设备有限公司 “7S”管理结束语 心态变则意识变； 意识变则行为变； 行为变则性格变； 性格变则命运变． THE END 四、7S 定义（详解） 整理：工作现场，区分要与不要的东西，留下有用的东西，把不要的东西清理掉 整顿：将需要的物品按规定位置摆放整齐，并做好标识管理 清扫：去除所有的脏污并且不断的寻找方法保持 清洁：统一、维护并监督前三种S的做法 安全：安全就是消除工作中的一切不安全因素，杜绝一切不安全现象。 节约：就是养成节省成本的意识, 就是对时间、空间、物料等方面合理利用，以发挥它们的最大效能，从而创造一个高效率的，物尽其用的工作场所。 素养：一丝不苟的坚持各项规定 无锡市中冠物流设备有限公司 1S整 理 关键点：区别要与不要的标准是物品的现使用价值 整理的目的 减少“寻找”的时间浪费，提高工作效率； 腾出空间，以便提高空间有效利用率； 预防物品被误用或误送造成事故。 塑造清爽的工作场所 消除过程的人力物力等资源浪费 无锡市中冠物流设备有限公司 “真正需要”和“确实不要”的判别基准 真正需要 正常的机器设备、办公设备、电气装置