保险公司高管述职报告三年任职规划1.pptVIP

* 目标与现实的差距 指导思想及总体要求 XXXX 公司三年目标规划 组织发展及业绩提升具体举措 一 二 三 四 主要内容 建文化、树新风 五 面对当前激励竞争的市场环境，特别是在城区近几年同业主要竞争对手发展迅猛，保费规模和营销人力不断攀升，相反，XXXX公司保费和人力都有下滑趋势，我司首先要思考的是如何保生存，其次才是求发展，形势迫人，不容乐观。我们必须了解行业的发展轨迹及未来走势。看清竞争对手发展态势，参照自身优劣对比，找出自身的短板。我们不能只埋头拉车，还得抬头看路。因此，现拟定XXXX公司三年（2014 - 2016年）工作规划汇报如下： 指导思想和总体要求 第一部分 一、指导思想及总体要求 4、重培训强技能，树典型找信心； 5、抓服务拓市场， 盯目标强追踪； 6、学制度懂规矩，建文化树新风 1、保生存求发展，建队伍重效益； 2、看对手找差距，夯基础重管理； 3、建队伍促业务，敢创新勇实践； 三年目标和规划 第二部分 二、三年目标规划 第一点 第二点 1、XXXX各渠道在全市年预算指标数综合完成率升位目标：力争每年上升1-2名，通过三年的努力，希望有两个渠道能进入全市第二梯队的公司； 2、员工及营销员收入目标：根据上一年度每个人的总收入分析，辅导大家设定当年增收目标，从而倒算出每个人的得分和各项业务奋斗的目标，特别要单列个险营销