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服装制版师一级培训大纲——制版设计创新与项目管理
《制版设计创新与项目管理》培训大纲
一、本模块培训的基本要求
了解制版项目管理的内容和人力资源管理，熟悉制版项目各阶段的内容及要求。能够创造良好的组织环境，更好地激发制版师设计创作的能力。
二、培训要求、内容、方法
单元1 制版指导与创新
培训要求：
1、了解服装生产管理与质量控制的基本知识。
2、了解制版设计组织与创新的作用。
3、掌握充分发挥制版师的工作能力的管理和建设方法。
培训内容：
1.?管理者的创新意识
2.?制版师的能力发挥
2.1? 激励制版师的工作欲望
2.2??提高制版师的工作能力
3.?制版环境的建设
单元2 制版项目管理
培训要求：
1、了解制版项目组织。
2、了解制版项目各阶段管理内容。
3、掌握设计项目进度计划制定的方法，能够有效地进行项目管理的实施。
培训内容:
1.?制版项目组织
2.?制版项目各阶段划分及管理内容
3.?制版项目人力资源管理方法
4.?制版项目进度计划制定的方法
5.?制版项目进度计划制定的实施
6.?操作技能训练
实习课题1——制版项目管理案例训练
单元3 技术与项目总结指导
培训要求：
1. 技术与项目总结的重要性与必要性
2.?技术与项目总结撰写格式
3. 技术与项目总结论文撰写方法
培训内容:
1.?技术与项目总结的重要性与必要性
2.?技术与项目总结撰写格式
3.?技术与项目总结论文撰写方法
4.?操作技能训练
实习课题1――技术与项目总结论文撰写
培训方法建议：
理论知识授课方式和操作技能训练方式，具体教学中采用工作实例参与式等方法。
三、课时分配表
序号 单 元 课 时 合计 理论 实训 1 制版指导与创新 16 16 0 2 制版项目管理 36 20 16 3 技术与项目总结指导 16 16 0 总课时 68 52 16
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