站房运行管理能力提升汇编.pptVIP

三、污水指标管理规范化 1、摸索制定进站污水取样检测及药剂用量计算方法，对自动控制添加的药剂严格控制药剂浓度，根据进水水质尽量精准用药。 2、每天两次对预处理系统排水口和总排水口重要控制指标进行化验，并根据进水水质化验结果调整用药量或浓度，出现不合格现象回流进行二次处理，确保达标排放。 * 污水站加药标准实验测试表,根据进站污水化验结果制定加药标准，处理时按标准使用电子秤称重精细加药 第三部分 污水站运行过程管理规范 四、污水站现场管理规范 依据5S管理要求，制定标准进行规范管理；对现场作业人员进行5S知识培训，将现场5S管理日常化、标准化： 1、绘制现场5S定置规划图，并以定置规划图为标准整理整顿，严格执行； 2、对污水池防护盖板进行维护刷漆，并对地下污水池上部进行清洁，保持外部现场整洁；对周围围栏进行维修，确保区域安全； 3、对站内绿色通道、应急通道等进行整理划线； 4、对设备、备件、管道、药品等重新规范目视化标识，进行定人定置管理； 5、对现场作业设备清扫，并保持清洁； * 第三部分 污水站运行过程管理规范 五、人员作业规范化管理 1、完善规范安全管理制度及各类作业文件和记录，包括化验记录、加药记录、设备运行记录、交接班记录等。 2、定期组织人员培训，包括岗位技能培训和安全培训，岗位技能包括：污水处理工艺的掌握、污水处理设备设施的使用方法、加药量的控制、污水处理过程中异常情况的掌握及处理、曝气时间等；安全知识：包括污水处理过程中存在触电、坠落、淹溺、机械伤害等风险及预防措施，禁止酒后上岗、禁止单人作业等要求； 3、辨识污水作业过程中的职业危害因素并配备相应的劳动防护用品。 * 第三部分 污水站运行过程管理规范 六、污水处理异常情况应急 污水站可能发生的问题 1、应急措施： 编制种类应急预案并演练 2、预防措施 ①做好设备应急 ?污水站关键设备设施做好备份，如污水泵等一备一用。 ?加强污水处理设备、设施的维护保养。 ②应急水池管理 ③加强过程控制 污水站停止运行 污水处理不达标 * 第三部分 污水站运行过程管理规范 七、监督检查日常化 将污水处理站的监督检查纳入污水处理站安全管理制度严格执行： 1、由部门每天对污水站废水排放情况及作业现场运行情况进行检查； 2、由部门组织周度现场检查，对排放指标、作业情况、设备状态、安全环境、现场、记录现场5S等进行监督检查，纳入检查通报； 3、以月度为单位，由部门领导带队进行监督检查，解决问题。 * 第三部分 污水站运行过程管理规范 序号 项目名称 项目内容 验收标准 责任部门 责任人 验收人 完成时间 1 与集团标杆单位交流学习 到北京多功能工厂调研交流污水处理管理经验。 出具调研报告 2 细化完善标准作业程序及作业文件 对污水处理每个设备及工艺环节进行排查及评审，完善标准作业文件。 各设备及工艺环节标准作业文件 3 污水处理设备设施的排查及点检维保 排查所有设备设施，根据设备的使用强度及要求，制定日常点检及维保标准并实施。 设备台账、设备点检及维保标准 4 油漆部排水的控制与管理 制定各生产废水排水规则及控制措施。 生产废水排污控制方案。 5 污水自检能力提升 增加3类检测设备，并购买相关的化验试剂，培训体验人员。 完成污水指标自检 6 污水处理系统的清淤与设施维护 根据污水处理量，进行自主维护清淤工作。 预处理系统运行流畅，指标处理达到标准。 7 污水处理异常应急管理 分析污水处理系统运行故障类型，制定应急预案。 应急预案下发并培训 8 污水操作工能力提升 聘请专业人员对污水工进行专业培训。 污水工掌握污水站各处理工艺要求。 9 现场目视化管理 完善现场安全警示标识；应急预案等现场作业文件的目视化。 完成标识规范和作业文件目视化 10 药品使用精细化管理 根据水质化验完成药品使用量测算标准 药品使用测算标准。 11 对污水站管理及作业人员数量进行强化 根据需求增加污水站长及污水处理工。 完成人员配置。 第四部分 推进计划 * 运行管理能力提升方案 Contents * 第一部分 概述 第二部分 运行过程总结 1、进站管理 2、运行管理 3、存在问题 第三部分 能力提升思路和举措 第一部分 污水处理系统概述 * 1、废水排放标准 按照属地管理规范，站房总排水共计9项达标标准，涉及水质分析方法及达标排放标准均已现场目视化，具体如下： 国标和地标的排放标准，排放口实时在线监测，（怎么执行的，执行的结果） 污水来源：生产废水和生活污水 生产废水包括：涂装前处理废水、电泳生产线排水、喷漆循环水、总装车间淋雨试验废水； 生活污水包括：各卫生间、公寓、食堂废水； 第一部分