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生产计划与物料控制PMC实务 【课程主办】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 课程描述 生产计划是物料管理和生产管理的准备工作，只有制定出一个完整的生产计划管理的一系列流程，才能出色的完成物料管理和生产管理等一些繁杂的管理工作。 课程风格 “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例，面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案，请同学先在公司开会收集问题，带问题来，带方案走。 培训讲师 雷卫旭老师 ■ 香港理工大学MBA ■ 香港生产力促进局特约讲师 ■ 美国管理学会(AMA)授权专业培训师 ■ 清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀实战型讲师 ■ 专业课程讲授专家、资深顾问.； ■ 2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师” 雷老师曽任某大型日港合资企业副总经理，拥有十几年的生产计划和物料管理经验，高层企业管理及课程讲授经验非常丰富，至2006年底，讲授、辅导过4524家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业经验之精华。并由北京大学出版《如何做好生产、物料采购计划控制》系列和北京时代光华出版管理光碟。 在2004/2005/2006年间定期辅导着顺德美集团，富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购）。雷老师的课程“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中，”风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出。不仅案例丰富,而且提供多种实用的解决问题的技巧.至今已有四万九千以上人次接受过专业课程训练，其务实的作风深受广大学员好评。 曾经讲授及辅导过的代表性企业 青岛海尔空调/中国移动/中国北京联通/广东移动/深圳华为/顺德/武汉美的空调/联想/南方电网/甘肃电力/长江三峡电站/白沙集团/粤电集团/海南航空/上海日立/可口可乐/施耐德電氣/上海松下半導体/西安杨森制药/苏州/上海西门子/偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）/蒙牛/河南思念食品/龙大食品集团/南京巴斯夫/杭州/长沙博世/香港長實集團/东莞伟易达集团/加拿大北电/泰科電子/卡西欧电子/上海米其林/固特异/雅居乐房地产/美赞臣/珠江啤酒/步步高电子/苏州 上海大金空调/盾安空调/格力空调/上海通用汽車/成都丰田/华晨宝马/海南马自达/比亚迪汽車/长安汽車.郑州日产/北京ABB等多家知名企业/曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚/北京索爱/惠州TCL/南京/成都爱立信/蒂森克虏伯/华强三洋/三菱电机（广州）/四川长虹电器/空调/新飞电器/苏泊尔/夏新电子.厦华集團/惠州德赛/飞利浦（上海）/苏州飞利浦/中兴通讯/武汉烽火科技/中国长城计算机(深圳)/东莞汤姆逊(电器)/ 顺德美的日用集团/阿波罗卫浴/TOTO顺德乐华陶瓷(arrow)/得而达水龙头（Delta）/科勒卫浴/迈瑞生物医疗/东莞伟易达/美泰玩具/恒安纸业（心相印）/森马/真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行/溢达纺织/晶苑制衣集团/东莞台達電子/富士康集團/康佳集团。 课程大纲 第一章:销售計划/生产計划/物料控制职能接口管理 第二章:生产计划控制----均衡化/柔性化生产计划和生产 第三章：生产计划进度控制 第四章：物料需求计划跟进与存量管制-----订货型(OEM)/存货型(ODM) 第一章:销售計划/生产計划/物料控制职能接口管理 第一节：生产计划/物料控制角色和定位——订单总导演／总指挥； 第二节：生产计划/物料控制先进组织架构； ☆案例：东莞诺基亚公司生産、物料管理组织架构； 第三节：生产计划/物料控制五大职能——欠料分析跟进／备料功能/呆料预防、处理； 　　第四节：生产计划与销售业务链接流程 （1）准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则； （2）中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析； （3）有效控制签单/急单/补单五种措施(范例)——中山某有限公司； （4）通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法； 第五节：销售预测与长/中/短期生产计划管理模式解析 （1）销售計划流程 ――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／ 生产计划流程； （2）华强三洋销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程案例分析； 第六节：制造业生产计划控制三种模式 预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统； （1）世界五百強企業（德資），施耐德電氣Schneider推进式