13-人力资源部---管理评审专题会议模块小苏.pptVIP

欧拓集团2013年7月到11月人员比例表 原因分析：7.8.9月由于是淡季，员工加班时间较少，收入相对少些，虽然公司为员工发放保底工资，但离职率仍然较高。进入10月，公司订单饱满，员工加班有保证，收入增加，离职率明显降低；公司也及时进行调整，不断的在加强企业文化的宣导引导，加强服务意识和招聘力度，再加上年底大部分人希望，能稳定平安回家过年等的原因，11月离职人数又明显的有了减少。 2013年人力资源工作总结和2014年工作展望 人力资源的展望： 1.2013年度，用人需求的招聘工作，不是很尽如人意，但由于市场和行业周期化的原因，我们的用人和招聘，基本上满足了集团的要求，但明显有很大的差距，必须认真的对待和思考，并拿出方案解决问题。 2.2014年开年，我们会有很大的压力，只要销售市场正常，我们的用人会面临不小的压力，一是因为近300人的临时工到期，返厂人数不能确定，二是我公司正式工是否能都正常回到岗位上班，三是现在到处都出现用工荒，我们需要面对和破解。 3.面对以上问题，我们的建议，全面开展挽留员工的活动，从基层管理上着手，从为所有员工的角度入手，比如帮员工预定春运车票，比如不分正式工还是临时工，只要明年回来，工作三个月后，我们发放每人400元的车费补助，介绍新人入职，工作满三个月后，给介绍人200元/人的奖励等。 2014年人力资源工作目标和计划 2014年培训目标≥95% ：我