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物流系统化：由物流各个子系统或环节联结成为一个有机整体，以充分发挥其系统功能和效率，实现整体的物流合理化。 商品市场：是由实物形态的物质产品在交换和流通中所形成的市场。 注册资本：也是商业企业开业前向工商行政管理部门申报的注册资本。 企业法人：是指具备符合国家规定的资金数额，具备企业名称、组织章程、组织机构、住所等法定条件，能够独立承担民事责任并经登记主管机关核准取得法人资格的经济组织。 企业信誉：就是商业企业在社会上享有良好的信用和声誉。 决策：是指众多可选择的行动方案，从中选择一个令人满意的方案，引导人们去达到预期的目标。 现代商业企业的管理机制：是指在企业管理活动内在的管理要素有机组合过程中发挥作用的过程和方式。 股东：是指公司的股份持有人，股东按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择经营者等权利。 我国商品市场具有宏观可调控性、自发性、竞争性和开放性。 房地产市场是指房产交易和土地使用权出让的市场。 工业品流通的特点是：集中于产地，分散到销地。 现代商业企业的形象是现代商业企业在市场活动中作为市场主体的整体素质的综合反映，是企业的无形资产和潜在资源。 商业道德就是商业经营思想，经营作风和经营行为等方面的准则和规范，是职业道德的 商业企业经营决策的原则是信息准全原则、未来预测原则、可行性原则、系统原则、对比择优原则、集团决策原则。 现代商业企业管理概念是什么？它包括哪四层内容？ 答：现代商业企业管理是指为了取得企业可长期持续发展的社会效益、生态效益和经济效益，在为企业经营活动服务的共同劳动中，充分发挥规划、组织、指挥、协调、控制等管理职能，选择优化配置和得用以人为中心的人、财、物、信息、技术等企业资源、以及正确处理以责任为中心的责、权、利等生产关系有机结合的途径。 它包括以下四层内容：(1)现代商业企业管理的前提条件；（2）现代商业企业管理必须具备的要素；（3）现代商业企业管理应负的责任和应发挥的作用；（4）现代商业企业管理要达到的预期目的及其途径。 简述现代商业的发展趋势。 答：（1）零售企业的形态从业种向业态转变；（2）零售企业的布局向城郊结合部转移，并呈现出集中化和规模化，中心城区空心化；（3）零售企业由单位经营向连锁经营发展，力求成本最小化、效益最大化、管理现代化和企业形象规范化；（4）零售企业的经营定位向批零一体化和生产、加工、销售一体化以及功能齐全化发展；(5)商业企业已不仅能创造产品、市场、消费和未来，而且已成为国民经济发展的主要驱动力。 简述SWOT分析方法的内容。 答：SWOT分析方法是商业企业进行战略规划时常用的战略分析方法。S 即商业企业优势，W 即企业劣势，O即机会，T 即威胁。SWOT分析是分析商业企业内部条件与目标市场环境的过程。内部条件分析的目的是要明确本商业企业与竞争有关的优势和劣势；目标市场环境分析的目的是要明确与本商业企业竞争相关的机会和威胁。结合内部条件和外部环境，商业企业进行准确的市场定位，并选择合适的策略。 实现商品流通加工合理化主要考虑的内容有哪些？ 答：（1）加工与配送相结合；（2）加工与配套相结合；（3）加工与合理运输相结合；（4）加工与合理商流相结合；（5）加工与节约相结合。 什么是目标管理，它有哪些特点？ 答：目标管理：是指发动群众，制定企业的总目标，分解落实到各部门和职工个人，制订各自的岗位目标，确定行动方针和保证措施，安排工作进度，组织实施，并对成果严格考核，以自我控制为主的一种现代科学管理制度。 特点：（1）整体性的管理；（2）自觉性的管理；（3）重视结果的管理；（4）严格考核、评比、奖惩的管理。 一个好的企业名称应符合哪些要求？ 答：1、反映所属行业；2、既有含义，又很独特；3、避免重复；4、响亮而顺口；5、不得使用散发洋气、奴气、俗气、霸气、陈腐之气的名称；6、汉文与外文可以兼用；7、用字应该规范化。 股东会行使哪些职权？ 答：决定公司的经营方针和投资决策；选举或更换董事，决定有关董事的报酬事项；选择或更换由股东出任的监事，决定有关监事的报酬事项；审议、批准董事会和监事会的报告；审议、批准年度财务预决算方案；审议、批准利润分配方案和弥补亏损方案；对公司增减股本作出决议；对发行公司债券作出决议；对股东向股东以外的人转让出资作出决议（股份有限公司的股东会不行使这项职权）；对公司的分立、合并、解散和清算等事项作出决议。 董事（监事、经理）应承担哪能些责任？ 答：遵守公司章程，踏实履行职务，维护公司利益，不得利用公司的地位和职权为自己谋划取私利；不得将公司资产以其个人名义或以其他个人名义开立帐户存储；不得挪用公司资金，或将公司资金贷给他人；不得自营或为他人经营与其所任职公司同类的营业或从事损害本公司利益的活动。除公司章程规定或股东会同意外，不得同本公司