第12章运筹学单目标风险型决策汇编.pptVIP

第11章 单目标风险型决策 风险型决策概述 决策树 多级风险决策 信息的价值 §9.1 风险型决策 定义：决策者根据几种不同自然状态可能发生的概率所进行的决策。 §9.2 决策树 决策树法是风险型决策中常用的方法。优点：能使决策问题形象直观，思路清晰，便于思考与集体讨论。特别适用于多级决策。 决策树又叫决策图。它是以方框和圆圈为结点，由直线连接而成的一种树枝形状的结构。 由于状态结点引出若干条直线，每条直线代表一个自然状态及其可能出现的概率，故称为概率枝。 在概率枝末端画个三角，叫结果点。 在结果点旁边列出不同状态下的收益值或损失值，以供决策之用。 应用决策树的决策过程 逆着决策树的顺序，由右向左逐步进行， 由右端的损益值（或效用值）和概率枝的概率，计算出该方案的期望损益值（或期望效用值）， 然后，根据不同方案的期望损益值作出选择，将未选中的方案在图上修去，直至最后决策点， 只剩下一条树枝，即为决策的最优方案。 例：工程招标企业在参加一项工程的招标时所面临的两个决策如下：第一项决策：是否参加工程招标单位的第一轮初选？ 因此，第二项决策也有两个备选方案： ①　废除一部分合同，这时的两个可能的结果是：或者在第二轮中中标，从而可用承包工程所得收益补偿退货损失；或者在第二轮不中标，其损失包括退货损失和准备费用的损失。 ②　不退货，其可能的结果是：或者在第二轮中中标，这样既可取