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中国科技大学MBA论文主要内容 主要分为七部分： 1.?摘要 2.?目录 3. 引言（研究背景及意义、研究方法、主要内容结构安排） 4.??论文主体 5.??结束语 6.??参考文献 7.??致谢 论文的逻辑结构 导论:提出研究的背景、意义、动机、目标（问题）、思路及结构安排 理论回顾与探讨：与研究对象相关的研究成果，提供理论依据或指出存在的不足 研究方法：提出自己研究的假设、思路及方案，资料收集 实证分析或方法运用：解决实际 结论与建议：总结研究成果，提出启示与建议，指出进一步的研究方向 论文的语言 论文的语言： 管理专业，文学功底，逻辑性，避免错别字 ? 论文的格式 论文的格式：前后一致,各章、各节内容比较均匀,不要过长或过短. 论文标号要求如下: 三级标题 第一章 第一节 一、 三级以下的处理 1, （1） ,① ② ③。 或按照 三级标题 第1章? 企业竞争环境分析 ????????? 1.1? 企业简介 ??????????????1.1.1? 企业历史沿革 三级以下的处理 ?????? 1，? （1）,?? ① 正文 重要参考资料或数据的引注 错别字 图表、公式的编号：按章 图1.1, 表1.1 避免过长或过短: 章节内容的平衡 论文结论的写作 结论 = 结果 + 讨论； 结果部分列举本文的主要创新点，创新点不要列举太多； 结论包括分析结果的理论和实际意见的讨论，对分析方法的改进以及对管理实践的作用等内容。 参考文献 每篇：按规定的顺序 编号，作者名，题目，出版要素（包括杂志及期刊：杂志及期刊名字、出版时间，卷数、期刊数、页数；书籍：出版地、出版商、出版日期、页数） 数量：20篇以上 构成：有一些论文，不要全是教科书，参考网站，占少量，其中英文不少于4篇。 参考文献的规范格式 [1]章三：《战略管理》，北京：中国人民出版社[M]，2001.3 [2]何方、路遥：《制造型企业物流规划方法研究》[J]，北京：中外管理，2004.3 [3] 东方公司计划部：《东方公司2004年度经营计划》，2004.3 [4]时迈管理研究网? MBA论文写作建议 阅读100篇以上相关论文 阅读10本以上相关专著 看3篇以上别人的MBA论文 深入实际调查 少喝酒，少打牌，少上网 MBA论文答辩 MBA论文为什么要答辩？ 考查论文的真实性 考查相关知识与应用能力 考查MBA学员的综合素质 MBA论文答辩的主要功能 辨别真伪 考查知识 深化提高 核定成绩 MBA论文答辩程式 论文答辩前，论文交评审委员会评审。 论文评审委员会对论文作出是否同意答辩的结论。 同意答辩的论文交给论文答辩委员会评审。 答辩委员会的职责 审阅论文 对学生的答辩资格进行审定 组织并主持答辩 讨论并确定最后成绩及评语 如何准备论文答辩 ？ 取得导师的同意 答辩前的准备 答辩过程 答辩后的修改完善 论文答辩过程 每个学生一般30分钟。 10分钟学生对论文作简要的介绍（包括选题的背景和意义、自己的工作背景、与选题的关联、文章主要内容、参考文献、工作简历、主要科目（核心课成绩））。 10分钟委员会提问及回答。 10分钟委员会打分及写评语。 论文答辩应注意的问题 答辩前做好准备工作.(如写好答辩提纲或答辩PPT，包括以下内容：选题的重要性和意义，论文的主要观点和结构安排，论文的新意和贡献，做了那些必要的工作 等） 介绍时注意时间，不要超时，突出表达自己的独到之处 听清老师提出后的问题再进行回答，未听明白的，可以请老师复述一遍，免出差错 实事求是，不会就说不会，但被误解时，一定要清楚说明 注意礼貌 MBA论文答辩结果 成绩分： A 优秀（80分以上） B良（70-79分） C合格（60-69分） D不合格（60分以下）。 评语建议分： 通过，不须修改。 通过，须修改。 不通过。 没有冤枉的，只有幸运的。 预祝论文写作顺利，答辩成功！ 不合适的选题：其他 南京炼油厂医院发展战略研究 厂办医院有战略问题吗？ A民营企业人力资源管理（10人企业）研究 ？ 可供选择的财务选题 A企业集团现金管理的网上银行解决方案设计 某某企业集团资金集中管理案例研究 某某公司日常财务控制分析 某某公司全面预算管理优化研究 某某公司财务战略研究 某某公司股权投资结构优化管理的实证研究 某某企业债务重组实证分析 某某公司盈余管理的实证研究 某某集团内部财务控制的研究 某某公司战略成本管理研究 某某企业全面成本管理体系设计 企业集团财务监控体系研究 某企业物流成本管理问题研究 某企业集团财务公司发展前景研究 构建基于EVA的企业管理财务结构-----ABC公司的例子 基于EVA的经营者激励报酬计划研究-----ABC公司的例子 我国企业集团资金集中管理研究