制造现场常见管理方法读书笔记.pptVIP

　　　　　读书笔记 第一章：80/20原則 第二章：彼德原理 第三章：6б管理法 第四章：目标管理 第五章：ＪＩＴ管理法 第六章：ＭＲＰＩＩ 第七章：５Ｓ活动法 第八章：ＥＲＰ理论 第九章：戴明的质量管理法 ８０／２０所提倡的指导思想：有所为，有所不为的经营方略．将８０／２０作为确定比值，本身就说明经营企业不应该面面俱到，而应该将侧重点放在抓关键的人，关键的环节，关键的岗位，关键的项目． 在运用８０／２０法则时，应有两点教益： 明确自己企业内２０％的经营要务． 明确应该采取何种措施，以确保２０％的重点经营要务取得突破 80/20法则 项目 工作效率（产能） 工作品质（ＳＯＰ遵守率） 状态 占绩效比例(理论） 80% 20% 合理状态 占工作时间比例（现状） 20% 80% 不合理 占工作情义比例（现状） 20% 80% 不合理 工作品质不理想表现在： 　 　 　　1.品质观念差，已定要求未彻底执行． 　 　　2.主动性低落，发现异常未及时反馈(报告与回报落实度差）． 　 　　3.落实度差，命令执行力度差，服从性差． 　 　以上的事例说明，８０％的结果来自２０％的原因．８０％的投入往往受２０％的影响． 此原理有两条发现： a.创意性不胜任，个人经由这项创意性不胜任的行为，得以在他胜任的职位上愉快的工作． b.个人在晋升前是胜任的，被晋升到不胜任的职位． 由此得出：在层级组织中每位员工都得晋升到自己不能胜任的阶层，层级组织的工作任务多半是有尚未到达胜任阶层的员工所完成的． 企业人员可分为三类： 1.胜任停滞型：能胜任现在工作，但基本已定型，不具备自我提升的素质，永远只能做现职工作． 2.胜任成长型：不但能胜任现在的工作，也具备自我学习，自我总结，自我提高的素质和能力，能不断提高自己的综合指标． 3.胜任退化型：现在已经不胜任，其由于某种自然或非自然的条件导致其存在“不胜任”的危机． 建议： 　　充分利用第一种人，发现并培养第二种人，警惕第三种人． 彼德原理 类型 　 生产部门 品质部门 第一，二类人 生产干部调离 胜任 不胜任 经过学习 胜任 胜任 根据６б的计算原理，若６８％的合格率，即±１б， ±２б有９５％的合格率． ±３б可达９９．７３％ ． Ａ．６б管理是一种目标管理，企业一般是从３б开始，依此４б， ５б， ６б，在此过程中企业在发现，分析，改进这条轨道上呈现螺旋上升趋势． ６б的合格品是９９．９９９６６％，即１００万件中有３，４件次品． Ｂ． ６б管理是一种基于事实和数据的管理． Ｃ． ６б管理是一种员工思想管理． 通过６б实施，让员工明白应该做什么？怎样做？这么做的企业，对自己有什么意义， Ｄ． ６б管理是促使企业主动完善的管理． 实施６б，很多企业都会发现自身原来存在许多缺陷，正是这些缺陷影响企业的进一步发展，无论是决策者还是普通员工都愿意去做这些工作来完善企业， ６б就是“查漏补缺”． 企业文化：是一种观念，是一种价值取向，是一种行为准则，他指导并规范企业的发展，是一种有精神向物质转换的推动力． ６б的工作流程： ６б过程　　　　　 ６б策划　　　　 　　６б组织 ６б导入流程： 策划阶段 扩充阶段　　　　 完善阶段 6б管理法 目标管理（ＭＢＯ：Management By Objectives) 目标管理的优点： a.目标管理是参与管理的一种形式 目标的实现者同时是目标的制定者，有上级与下级共同确定目标． b.重视人的因素 ＭＢＯ强调民主的管理方法，是一种把个人需求与组织结合的管理制度． c.强调“自我控制” ＭＢＯ的主旨是用“自我控制”管理代替“压制性的管理”．使管理人员能够控制自己的行为． d.建立目标锁链与目标体系 将组织的整体目标按目标管理专门设计的过程进行逐级分解，形成各单位，各员工的分目标，严格明确各级人员的权，责，利的关系． e.促使权利下放 f.注重成果第一的方针 目标管理以制定目标为起点，以目标完成情况的考核为终点． 目标管理 制造组２００４MBO 完整的目标体系是从ＭＢＯ的最重要阶段，分四点： 1.高层管理预定目标 此目标有高层提出，与下级讨论，也可以由下级提出，上级审核 2.明确组织结构和职责分工 在ＭＢＯ中，要求每一个分目标要有明确的责任主体 3.明确下级的目标 向下级明确组织的远景目标和规划，在确定下级的分目标． 4.上级和下级达成一致意见 Ｍ