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因为分享，所以快乐 作者：窦振华 2007.10.15 倡导大家 每天都想着：“我还能为组织作什么？” 每天都想着：“我的工作效率很高吗？” 每天都想着：“我怎样才能做的更好？” 每天都想着：我们是一个集体，我们的目标是一致的； 每天都想着：我要把后道工序当作我的客户； 每天都想着：因为分享，所以快乐； 每天都想着：快乐工作、快乐生活。 与您分享 在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。 在你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。 ---前任通用电气CEO杰克.韦尔奇 与您分享 与您分享 学习无处不在： 作为企业里的员工，我们的成长和学习不能仅期待公司的培训，要想成长就要发挥我们自己的主观能动性，三人行必有我师，我们随时在学，也随时都有收获。这样才能确保我们与时俱进。 你的领导、同事、参加过培训的同事、同行、书籍、专刊、网络等等 ，你一刻都不能停止学习，否则你就会被其他人远远地甩在后头。 与您分享 忙碌并不代表你的工作有绩效，忙碌中我们要考虑如下几个问题： 这些工作对实现公司当期业绩目标和长远目标的价值有多大，有哪些影响？ 所忙碌的工作中有多少应该是下属考虑的事情，应该是下属做的事情？ 无论在操作流程还是在自己的做事方法方面，还有提升和改进的空间吗？ 一些个人建议---供您参考 建议您每个月/季度，读一本书。让自己不断地更新知识、思想。 建议您每年为下属订阅几本专业的月刊/杂志，让自己和下属团队始终能赶得上时代的步伐。公司是非常鼓励大家学习的。 建议您让员工多说说话，其实最能看到问题的就是任职者本人了； 建议您不要忽略下属以任何形式所提出的问题、困惑和建议，因为您忽视了三次以后，就没有下属会再提建议。 一些个人建议---供您参考 建议您定期（月度/季度）开一次部门的例会：通报公司的决定、公司发展的各类信息以及部门工作重点等，其实这是非常好的培训方式，它能让员工时刻了解企业的发展信息，增加对企业的认同，同时也让所有员工都懂得必须围绕公司目标开展自身的工作。 建议您定期的整理一下部门所有的计划，包括年度计划、成本费用控制计划、质量重点工作计划、项目改进计划以及部门的其他计划。因为所有的计划被搁置起来将会毫无意义。 国强民富 共同发展 我们有共同的目标： 拓展学习渠道； 提升个人/团队能力； 提高绩效； 促进公司业绩目标达成； 收获企业发展果实； 实现个人价值。 非常愿意为大家提供服务 如果您在人力资源管理方面（用人、培训、绩效等方面）需要任何支持，我们非常愿意提供服务； 如果您需要购买书籍，给您一个购书网站/，当当网可以让您足不出户购买到打折的图书，而且可以货到付款。 推荐管理书籍： 1.杰克.韦尔奇：《赢》 2.郭世纳：《谁说大象不能跳舞》 3.肖知兴：《中国人为什么组织不起来》 4.德鲁克 ：《管理的实践》 不足之处 敬请您批评、指正！ * * 学会和别人 一块分享喜悦 作为领导，我们要脱开部门，站在公司、全局的角度上考虑问题！ 如果你把每天都看成培养人的过程，那又该是怎样一种心情？实际上，请把自己当作一名园丁好了，一手提着洒水壶，一手提着肥料桶。偶尔，你需要去除杂草，但是大多数时候，只要浇水施肥、细心呵护就可以了。 你要走出办公室，深入到大家中间去，真正关心他们在做什么，进展如何，带领大家一起翻越高山。 ---前任通用电气CEO杰克.韦尔奇 人外有人 因为分享，所以快乐