论信息时代的项目运营管理新模式.docVIP

论信息时代的项目运营管理新模式 天津房友工程咨询有限公司刘金强 我国建筑工程领域的项目管理通常采用的是传统的“设计---招标---建造”模式，该模式所代表的项目管理最突出的特点就是按部就班地实施项目工程建设，表现在只有一个阶段结束后，另一个阶段才能开始；缺点是项目建设周期持续时间过长，建设过程信息化程度偏低，参建五方的协调难度较大，项目全过程的管理中存在信息壁垒与孤岛，出现的问题的责任也极不容易界定；而且建设项目的生态环境存在诸多不正常的现象，行业内项目管理的方法、措施、手段长期以来未曾有变革。 当前，工业与民用建筑行业受社会经济不景气的影响，市场竞争激烈，产业链上各企业效益日趋下滑，所有的经营实体都在管理层面实施低成本战略。现在从投资企业到施工单位，甚至包括设计单位、监理机构获取的项目效益低下，风险日益增大；各类企业的项目运营日益趋向“规模化”、“精细化”管理，以此提升市场的抗风险能力，部分优秀的企业已借助互联网加快数字信息化管理，引领企业的项目管理走向标准化、规范化。 走进“互联网”就是进入一个开放、共享、共赢的信息时代。天津房友工程咨询有限公司顺应行业信息化管理发展趋势，结合行业内BIM技术的推广、应用，就如何借助互联网，探寻项目管理运营管控新模式，在2016年完成了基于“全寿命周期的项目管理 + BIM + 互联网 +”的项目管理软件开发，将为行业内相关企业带来模式变革并呈