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Data, Model and Decisions 数据、模型与决策 Session 3 Sensitivity Analysis and It’s Applications 敏感性分析及其应用 Session Topics What is Sensitivity Analysis 什么是敏感性分析 The Importance of What-If Analysis to Managers 敏感性分析对管理者的重要性 Wyndor Case Study 伟恩德公司案例研究 Range-of-Optimality What-If Analysis 最优域敏感性分析 Session Topics Simultaneous Change in OFC 同时改变目标函数系数 Shadow Price Analysis for RHS 右端项的影子价格分析 Range-of-Feasibility What-If Analysis 可行域的敏感性分析 Simultaneous Change in RHS 同时改变右端项 自己动手 The Lego Production Problem 拼装玩具生产 如果桌子的利润是$35，最优解会怎样变化呢？ 如果又有一个额外的大块，会增加总利润吗？ 如果桌子和椅子构成改变，最优解会变化吗？ 如果有一些原材料，你愿意以多大的代价 购买呢？ 你怎么来分析这些问题？ 想想看！ 自己动手 原材料 8 小块 6 大块 产品 桌 椅 Profit = $20/Table Profit = $15/Chair What is Sensitivity Analysis 什么是敏感性分析 数学模型只是实际问题的一个粗略的抽象 最优解一般只是针对某一特定的数学模型 管理者要对未来做各种假设，在这些假设下，测试可 能产生的结果，通过对各种结果深入分析来指导决策 通常，在取得最初版本模型的最优解之后，进行分析 才能取得对问题深入的认识 这种分析称为what-if分析 或敏感性分析（Sensitivity Analysis ） The Importance of What-If Analysis to Managers 敏感性分析对管理者的重要性 模型参数是粗略的估计值 获取所需数据必须付出相当多的时间与心血 有些因素只有在研究完成后才能精确测量 what-if分析可以表明改变这些决策对结果的 影响，从而有效指导管理者作出最终的决策 伟恩德玻璃制品公司产品组合问题 伟恩德公司开发了以下新产品： 8英尺的铝框玻璃门 4英尺*6英尺的双把木门窗 公司有三个工厂 工厂1 生产铝框和五金件 工厂2 生产木窗 工厂3 生产玻璃和组装窗与门 问题： 1. 公司是否应该生产这两个新产品？ 2. 如果生产，两个新产品的产品生产组合如何？——每周分