百度VS谷歌竞争案例分析.pptVIP

20世纪90年代末，在互联网世界里，搜索引擎的出现使人们可以更加方便地进行网络信息检索，极大地提高了互联网使用效率。在Overture公司于1998年率先推出“竞价排名”服务后，互联网搜索服务行业方兴未艾。Google公司抓住了这个机遇，它向大型网络公司提供搜索技术，同时推出独立运作的 搜索服务网站。很快，Google成为全球最大的网络搜索服务公司。 百度在2000年6月推出中文搜索引擎，它模仿美国Inktomi公司的商业模式，向门户网站提供搜索技术服务。一些大型中文门户网站，如搜狐、新浪、263、TOM等，在6个月内陆续成为百度的客户。到2002年，百度向超过80%的中文门户网站提供搜索引擎技术服务。百度在2001年8月发布了Beta版的搜索网站“B”，从后台技术提供者转为面向公众独立提供搜索服务。 谷歌和百度的资源相似度很高，可利用资源的高相似性使双方都有可能与运营商及设备商合作，产业进入策略趋同。 谷歌和百度面对的都是互联网搜索市场，目标顾客相同。 两者的技术和人才资源上，谷歌利用PageRank算法和分布式存储技术保持着技术领先优势；同时网络了大批中国高校毕业的技术尖子；百度拥有超链分析的技术专利，建立了互联网第一个博士后科研工作站。???? 财务资源上，二者都拥有很高的净利润和收益增长率。谷歌全球2006年总营收106亿美元，净利润31亿美元，比上年增长110%；百度2006年总营收8.4亿人民币，净利润3亿人民币，比上年增长533.9%。????品牌资源上，二者的品牌知名度都很高。据2006年搜索市场报告，谷歌和百度的品牌知名度分别为64%和86.5%。 在渠道资源上，谷歌和百度都组建了庞大的网站联盟。谷歌通过AdSense在联盟网站展现企业广告，形成了庞大的广告展示平台；百度通过网站搜索、主题推广等方式，将大量网站主召于自己旗下。 谷歌和百度的资源相似度很高可以体现在： 百度： 专注于提供中文搜索服务，致力于提高中文搜索技术 Google：服务全球 百度： 重点集中战略 ★专注于提供中文搜索服务：在中文搜索技术方面，汉字和古老的中国文化同样复杂。百度认为，与Google竞争，自己要做好的就是“理解中文”。李彦宏指出：我们只专注于做中文搜索，而这正是Google在中国的软肋 。 把目标放在某个特定的、相对狭小的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。 谷歌：成本领先战略 ★推出时间早，知名度高：Google早在2000年9月推出了中文搜索服务，并在中国网民中拥有了很高知名度。在那时，百度公司才刚刚成立，且没有推出自己的搜索服务网站。 ★技术、人才、资本与市场经验层面：早期，Google在页面反应速度、相关性、索引量、内容更新频率四个方面领先于百度。 依靠成本低廉的差别形成战略特色，并在此基础上争取有利的价格地位，在与竞争对手的抗争中也就能够占据优势。 在2001年百度果断选择复制美国同行的商业模式，使它在中文搜索服务市场方兴未艾之际，获得了市场竞争的先发优势。当Google还没有来得及全面进入中国市场时，百度则利用“Google模式”率先培育并做大了中文搜索服务市场，获得领先的市场竞争优势。 然而，在中国市场，百度与谷歌的位置确是倒置的…… 挑战者googlePK领导者百度 Google Google的广告系统，采用竞价和广告“质量得分”相结合的方式来对广告进行排名。”质量得分”的一项重要内容是点击率，点击率反映了搜索某一关键词的用户对哪些广告更感兴趣。点击率越高表明被该广告吸引的顾客越多，从而扩大了市场总需求。这些广告给企业带来了实际的收入,同时也给谷歌带来了巨额的收益。 一、扩大总需求 针对中国市场互联网使用者行为差异，百度通过一系列产品创新，将搜索服务社区化，以挖掘与满足中文网民的需求，提高用户体验度。 例： 推出图片、新闻两大技术化搜索引擎 推出“贴吧” 推出“百度知道”互动知识问答分享平台，进军“知识搜索”领域 推出手机娱乐服务，提供图铃下载等移动增值服务。 百度 1.正面进攻战略 vs 阵地防御战略 （1）Google发布中文学术搜索后，百度迅速地在第二天正式发布了自己的国学搜索频道。 （2）谷歌结盟中国移动、中国网通、中国电信及摩托罗拉等手机厂家形成第一集团，百度则结盟诺基亚和正在接洽的联通构建另一个对抗集团。 二、保护市场份额 2.侧翼进攻战略 vs 以攻为守战略 判断一个搜索网站好坏的标