目视管理与看板管理.pptVIP

目视管理 与 看板管理;一、何为目视管理 ;一、何为目视管理的定义 人的行动的60%是从视觉的感知开始的。 目视管理就是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。 —— 在企业管理中，强调各种管理状态、管理方法清楚明了，达到“一目了然”，从而容易明白、易于遵守。 例：交通用的红绿灯管理、包装箱的箭头管理、排气扇上绑一根小布条等。; 目视管理是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见，借以推动自主管理、自我控制。所以目视管理是一种公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称之为“看得见的管理”。 ; （一）目视管理的三要点： 1、无论是谁都能判明是好是坏； 2、能迅速判断，精度高； 3、判断结果不会因人而异。 下功夫使大家都能用、都用好是实施目视 管理的重要之所在。;（二）目视管理的分类： 1、物品的目视管理； 2、作业的目视管理； 3、设备的目视管理； 4、质量的目视管理； 5、安全的目视管理。;1、物品的目视管理;物品管理的四种基本形式： 1、随身携带； 2、伸手可及之处； 3、较近的架子、抽屉内； 4、储物室、货架中。;物品管理的目的： 1、 明确什么物品、在那里、有多少。 2、无论何时都能快速取出、放入。 ;物品目视管理的要点（方法）： 1、明确物品的名称及用途（分类标识+颜色等）； 2、决定物品的放置场所，容易判断（区域线+标识等）； 3、物品的放置方法能保证先入先出（轨道、斜坡等）； 4、决定合理的数量，尽量保管必要的最小数量、但要防止断货（标识出最大库存线、安全库存线、下单线、明确下单数量等）。;2、作业的目视管理 ○ 各工序的作业是否按计划进行？ ○ 是否正确地实施？ ;作业目标管理的要点（方法）： 1、明确作业计划，且很容易核查实际进度与计划是否一致（作业日历、生产管理板、各类看板等）； 2、作业是否按要求实施，能清楚地判定是否在正确地实施（警报灯等）； 3、在能早期发现异常上下功夫（警报灯等）。; 例: 设备核查保养实际进度与计划;3、设备的目视管理： 1）基本思路：随着工厂机械化、自动化的发展，仅靠一些设备维护人员已很难保持设备的正常运作，设备操作人员也应加入到设备的维护当中。 2）操作者的设备维护：清扫、点检、加油、紧固等日常保养。 3）设备目视管理的目的 ：能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作，达成设备零故障的目标。 ;4）设备目视管理的要点 要点一：清楚明了地表示出应该进行维护保养的机能部位。 方法—— 加油：颜色别标贴； 方法—— 管道、阀门：颜色别管理等。;4）设备目视管理的要点 要点四：在各类盖板的极小化、透明化上下功夫。 方法—— 驱动部分透明盖板等。 要点五：标识出计量仪器的正常范围、异常范围、 管理界限等。 方法—— 颜色等标示范围。 要点六：设备是否按要求的性能、速度在运转。 方法—— 揭示出应有的周期、速度等。;4、质量的目视管理： 1）目的：有效防止“人的失误”的产生，从而减少