盾安企业宪章培训200809.pptVIP

盾安企业宪章 培 训 当岁月与盾安同往 青春在竞争中激昂 那创业的传奇是拼搏的群像 我在其中 一起成长 ?一起磨炼 一起自强 一起肩负民族的希望 创新争天下 才赢天下先 我们意气风发 走进世纪的 目光 引子：培训目的 一、盾安企业宪章修订的 背景与思路 二、盾安企业宪章是什么/有什么 （学习领会宪章精髓） 盾安企业宪章培训 背景： 1、企业处于快速发展和转型的关键阶段 （1998年；2003年） 2、盾安文化需要变革、提升 （原有文化带有制造业的浓重烙痕，不适应多元化发展的需要；卓越的企业目标的实现必须有卓越的企业文化支撑） 变革思路： 一、企业文化必须支撑企业发展战略的实施。因此，盾安文化的变革提升应该围绕盾安集团的战略定位和战略规划进行。 二、整个企业文化的变革主要从以下几大方面进行： 1、企业价值理念的变革、提升，使盾安文化与时俱进，支持盾安发展战略目标的实现。（激情、创新、专业、团队） 2、企业文化体系的变革。 基本思路是“抓大放小”，同时发挥产业集团的作用，以适应产业多元化的实际需要：以《企业宪章》作为集团“母文化”的核心，进一步完善、修订相关理念并作统一解读；对三个准则作较大的调整，作为控股集团只要抓住核心的、基本的要求，其他方面则允许各产业根据实际情况自行制订相关标准。 3、企业文化推广方式（包括策略）的变革、提升。 企业文化推广方式的变革、提升，是整个企业文化变革成败的关键。 企业文化的推广、宣贯主要包括三种形式：一是潜移默化；二是强制灌输；三是强刺激。盾安企业文化推广方式的变革、提升也主要从这三方面着手： (一)、潜移默化。包括两方面： 首先是各级主管领导对下属的“潜移默化”作用。其次是员工素质教材对员工的“潜移默化”教育。 各级主管领导对下属的“潜移默化”作用是在整个企业文化推广中非常关键的、也往往是容易被忽视的方面（其实也是培养干部的关键方式之一）。包括日常行为以身作则，对下属的表现及时予以肯定或批评指正，营造良好的工作氛围，给员工明确的“导向”作用。这就对各级主管尤其是高级管理人员提出了更高的要求。以往我们在这方面做的并不好，即各级领导没有当好“传教士”，“潜移默化”作用没有发挥好，甚至少数领导对企业文化的理解也存在偏差，其对下属的影响也就可想而知了。 （二）、强制灌输。即以公开培训等方式强制员工“洗脑”。一方面要求各公司董事长、总经理每年至少有三次对全体员工进行企业文化培训。另一方面要求人力资源部门强化培训力度（更好地发挥内训师的作用），提高培训效果。 （三）、强刺激。包括： 1）、对优秀员工（尤其是创新成果）及时予以重奖（树立正面典型），举办隆重的表彰仪式； 2）、对违纪甚至违法员工及时进行重罚，包括《盾安报》、OA上曝光。 3、）对于似是而非、或部分员工认识模糊的问题，以及有关制度僵化、“教条”执行的问题要及时“小题大做”，通过“管理论坛”等形式展开讨论，通过辩论达成共识。 以上对员工而言都是一种导向性非常明确的“强刺激”信号。以往各公司尽管都在做，但感觉力度还不够大，比如对创新的激励幅度偏小。 盾安企业宪章培训 1、盾安文化的核心体现，盾安发展的基本准绳。第一条 为了在盾安集团内确立统一的价值观，以统一的理念来指导与规范盾安的一切行为，从而确保发挥集团化经营的优势，确保盾安事业的持续健康发展，确保盾安宏伟目标的实现，特制定本宪章。 第二条《盾安企业宪章》明确了盾安的企业价值理念、发展战略、企业组织、人力资源管理与开发、企业的控制、企业接班人培养等内容……是盾安企业文化的核心体现，是盾安集团发展战略和宏观管理的指导原则，是处理盾安集团发展中重大关系的基本准绳。 盾安企业宪章培训 2、盾安战略的集中概括。 （第三章 发展战略：投资与发展战略 、经营管理战略、创新战略） 3、盾安二十年管理智慧和经验的结晶。 盾安企业宪章培训 盾安企业宪章培训 了解、掌握盾安文化的精髓 盾安企业宪章培训 第一章 总 则 第二章 企业理念 一、核心理念 二、基本价值观三、基本理念 第三章 发展战略 一、投资与发展战略 二、经营管理战略 三、创新战略 第四章 企业组织 一、基本原则 二、组织架构与组织设置原则 三、高层管理组织 四、党工团妇组织 第五章 人力资源管理与开发 一、人力资源管理与开发准则 二、人力资源管理与开发规范