国际马戏规划策划案-30版资料.ppt

综合服务构建统筹管理方案:停车规划指引 在各大停车区域安排工作人员进行泊车指引及现场管理，政府申请特定辅道进行交通管制，缓解停车压车。 综合服务构建统筹管理方案:客服问讯管理中心 1、问询中心 2、安保中心 3、广播中心 4、售票中心 5、管委会办公室 F 自营产品开发、设计、制作及经营管理 自营产品开发、设计、制作及经营管理 ：产品开发目录 DVD文化制品、钥匙扣、文化衫、棒球帽、马克杯、马戏趣味贴纸、马戏达人微章等。 自营产品制作及经营管理 :产品开发预算 马戏广场设立广场管委会，自营产品开发、设计、制作及经营管理工作由马戏广场管委会现场分管，马戏主委会统管。 G 业态运营管理方案 业态运营管理方案:外营单位管理方案 马戏广场设立广场管委会，外营单位管理工作由马戏广场管委会现场管理。 自营产品经营管理 :产品库存管理 马戏广场设立广场管委会，自营产品开发、设计、制作及经营管理工作由马戏广场管委会现场分管，马戏主委会统管。 A.整体商业态布局划 B.各项业态构建实施方案 C.业态招商计划与实施 D.广告设置及应用 E.综合服务体系构建及管理 F.自营产品开发、设计、制作及经营管理 G.业态运营管理方案 H.业态运营管理组织架构设置 目 录 CONTENTS A 整体商业态布局划 场地商业布局规划整体形象以马戏卡通为统一主题风格，打造温馨可爱、欢乐浪漫的场景画面。 A.导示区域划分： 1号区域 粉色色块 2号区域 黄色色块 3号区域 蓝色色块 4号区域 绿色色块 5号区域 紫色色块 6号区域 棕色色块 7号区域 白色区域 8号区域 红色区域 注：8号区域为工作区，红色警示游客 禁止区域！ 1、整体业态分布管理需要，例如商”1-001“、”3-021”。 2、整体区域的划为游客的游玩提供了便捷 3、做为辅助定位系统同时也有助我方工作人员的区域作业划分及人力调配提高效能。 行业业态分类: 1、餐饮类: DQ、Haagen-Dazs、卡拉多、好利来、香巢、特色风味小吃等、江西绿色天然休闲食品 (“赣芝堂”对安全食品进行提炼，提升广场业态品质规格.） (详情参见行业招商专案) 注:清晰的行业业态分类为我方制定各行业的招商专案明确了对象范畴，同时方便在招商方案中通过各行业的利润率做出相应的营业收益测算大大的提高了招行效能。 例如:以”卡拉多”做为案例说明，本次活动业态商铺经营时间为45天，马戏大蓬单场次人员接待数量为3000人，马戏大蓬外围广场流动人员500人，人员共计3500人 第天场次为2场，日人接待潜在消费人群7000人，商铺日均消费200人次，人均消费20元，我们得出以下公式:200 人次* 20元*45天=18万元，面对这个可观的数据，对于 面包糕点食品的利润是百分之几百的利润空间，自然商家会对于我们的招商所需成本有所取舍。 行业业态分类: 2、购物类: 纪念品（钥匙扣、文化衫、棒球帽、马克杯、马戏趣味贴纸、马戏达人微章等）饰品、童装服饰、儿童玩具、儿童趣味众书等等 (详情参见行业招商专案) 行业业态分类: 3、休闲娱乐类： 咖啡厅、茶吧、户外运动项目(儿童蹦床、儿童蹦极设施) 、UFO、城市英雄等电玩商家 (详情参见行业招商专案) 行业业态分类: 4、文化主题展示类： 马戏主题楼盘样板房展示、马戏艺术文化长廊、活动演艺专区 (详情参见行业招商专案) 业态经营分类: 1、外营类 2、自营类 路网设置 B 各项业态构建实施方案 6大区域业态构建： 1号区域:文化主题展示(300平米) 2号区域 文化主题演艺(240平米） 3号区域 休闲/餐饮/娱乐/购物（360平米) 4号区域 休闲/餐饮/娱乐/购物 （300平米) 5号区域 休闲/餐饮/娱乐/购物 （300平米) 6号区域 休闲/餐饮/娱乐/购物 （300平米) 活动演艺专区 C 业态招商计划与实施 业态招商计划与实施 1、搭建针