2017安全员培训.ppt

5、安全施工，文明生产，提升工程现场标准化水平。 一是坚持安全设施标准化。严格落实市住建委《安全生产标准化手册》等现场绿色文施各类安全设施标准，规范机械设备、临时用电、脚手架防护等现场安全标准，确保各类绿色施工措施达标，以现场文施高标准树立企业形象。 二是坚持安全管理标准化。严格落实作业人员入场“五步法”安全流程管理，保证作业人员基本素质和安全教育考试合格。坚持方案先行、方案可行、方案科学的要求，施工作业前必须有技术方案和相应的安全措施。方案实施过程中项目部技术负责人、方案编制人要监督检查方案落实情况，所属二级单位要对方案实施情况进行跟踪管理和全过程监控。坚持达到一定规模的危险性较大分部分项工程方案专家论证与作业过程安全旁站监督。坚持班前安全教育、班后总结，坚持作业前排查、作业中监管、作业后复查的管控要求。要特别做好八小时以外的安全管理工作，作业面必须有管理人员现场监督管理，现场管理责任要落实到具体岗位。 三是管理资料标准化。要大力推动安全生产信息化应用，以PMS系统为载体，规范内业资料管理，充分利用信息平台开展远程资料检查，提升工作效率，发挥现代化管理工具的效能。安全资料的收集和录入要真实、准确、完整、及时，各级单位要定期开展PMS系统安全模块数据核查、检查活动，督促项目部在日常工作中使用系统。各级单位安全系统和安全负责人要率先使用，发挥表率作用。要定期开展安全内业资料检查、统计、分析工作，及时消除管理工作漏洞。 四是开展企业安全管理达标验评。落实国务院23号文件要求，开展岗位达标、专业达标、企业达标活动。岗位达标工作，要结合落实终端岗位安全责任，以基层作业和管理岗位达标为核心，不断提高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”，规范现场安全管理，实现岗位操作和管理工作标准化。专业达标要在岗位达标的基础上，按照机、电、架、防护、内业、消防、职业健康等专业分类，建立专业达标标准体系，实现专业标准化。各企业要不断完善体系建设、制度建设、标准建设，规范安全管理流程机制，推动安全管理标准化建设，2012年，集团将组织对所属企业开展企业安全管理达标验评。 6、动态监管，强化检查，切实消除安全生产隐患。 一是坚持隐患排查。结合企业项目施工生产特点和天气环境等客观情况开展停复工、季节施工、深基坑、临时用电、起重设备等各种专项检查活动。坚持二级企业月度总经理带队联合检查和项目部项目经理带队联合检查活动。针对重要节日、“两会”、“十八大”等重大活动和敏感时期开展专项安全检查活动，及时发现和消除问题隐患。 二是加大纠正力度。企业、项目经理部和各基层生产经营单位均要建立安全隐患问题隐患台帐管理制度，落实隐患整改“五个到位”的工作要求，落实整改完毕动态销帐制度。要严肃查处三违行为及失职渎职行为，对重大隐患整改不力和受到政府处罚的事件要予以经济处罚和行政处罚。要进一步强化处罚的教化意义，二级单位要对处罚和处理决定进行通报，项目部要建立曝光栏对处罚情况进行公示。要对违反安全生产规章制度的行为和人员实施“0容忍”，违反规章制度责任人必须受到查处，增强制度管理的威慑力。 三是消除管理漏洞。对在各类检查中发现的实物安全隐患、“三违行为”、管理漏洞要深入分析，追查深层管理原因，从制度、标准、职责、程序、人员素质、奖惩激励等管理要素入手查堵管理漏洞，建立长效机制，防止问题隐患反复出现。 7、完善预案，加强演练，全方位提升应急处置能力。 一是进一步完善应急预案体系。加强应急预案的编制和管理，建立综合应急预案为核心和专项应急预案支撑的应急预案体系。认真做好各类预案的编制和修编工作，注重实效，提高各类预案的针对性、可操作性。各级单位要注重组织开展预案演练，结合实际制定年度预案演练计划并严格组织实施。加强应急预警工作，特别是要加强对大风、大雨、大雪、寒流等灾害性天气情况的预警预报，提高应对能力和效率。继续完善集团各级应急宣教动员体系、技术支撑体系、指挥决策体系的人员配置，积极开展宣教培训，提升集团整体应急工作水平。 二是进一步推进应急队伍和物资储备建设。各单位要加强应急队伍管理，着力抓好人员训练和设备的配置，做到队伍与与预案紧密衔接，成为处置各类突发事件的主力军。要落实应急预案中应急物资和设备，合理确定储备品种和规模，实行动态管理，建立高效调运机制。加强对应急救援物资的检查、维护、保养、更新等工作机制，确保物资设备满足应急需要。 三是严格信息报告和事故查处。各单位要完善日常值守和应急值守制度，制定值守制度和工作规范，确保通讯畅通。发生紧急事件要按规定进行上报，并及时启动相应级别的应急预案，做到早发现、早报告、早处理。对发生的生产安全事故等事件各级单位要按照规范组织事故调查，并按照“四不放过”的要求进行事故处理。对事故事件的责任人与责任单位，要依照企业规章制度