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第一章 人力资源规划
人力资源规划内涵 P1
1、广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称,是 规划和 计划的统一。
2、狭义的人力资源规划是指①为了实现企业的发展战略,完成企业的生产经营目标,②根据企业内外环境和条件的变化,运用科学的方法,③对企业人力资源的需求和供给进行预测,④制定相宜的政策和措施,从而使企业人力资源供给和需求达到平衡,实现人力资源的合理配置,有效激励员工的过程。
人力资源规划的内容: P1 规划、 规划、 规划、 规划、 规划。
人力资源是企业内 的因素,人力资源规划是企业规划中起 作用的规划。P2
工作岗位分析P2是对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境,以及员工承担本岗位任务应具备的资格条件所进行的系统研究,并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。
工作岗位分析的内容: P2
1、在完成岗位调查取得相关信息的基础上,对其 范围作科学界定,然后系统分析、总结和概括。
2、明确 要求,提出承担本岗位任务应具备的 和条件。
3、制定 、 等人事文件。
工作岗位分析的作用P3:
1、为 合格的员工奠定了基础。
2、为员工的 升提供了依据。
3、是企业单位 、优化 的必要条件。
4、是制定 的人力资源规划,进行各类 预测的重要前提。
5、是工作岗位评价的基础,而工作岗位评价又是 的重要步骤。
岗位规范和工作说明书:
岗位规范P4亦称 规范、 或岗 ,它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。
工作说明书P6是组织对各类岗位的 和 、工作 、 、岗位 、劳动 和 ,以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。
工作岗位分析的程序:1、准备阶段;2、调查阶段;3、总结分析阶段。P7-9
岗位规范和工作说明书区别:P7
区别 岗位规范 工作说明书 涉及 覆盖范围、涉及内容广泛 以岗位的“事”和“物”为中心 不同 解决“什么样的员工才能胜任本岗位工作”的问题 什么样的员工能胜任、该岗位是什么、做什么、什么地点、环境条件下做、如何做 形式 按企业标准化原则,统一制定并发布执行的 不受标准化原则的限制,内容可繁可简,结构形式呈多样化 工作岗位设计:
工作岗位设计的基本原则:①明确 ②合理 ③责权利 。“因事设岗”是设置岗位的基本原则。P15
改进岗位设计的基本内容:P16①岗位工作扩大化与丰富化 ②岗位工作的满负荷
③岗位的工时制度 ④劳动环境的优化
工作扩大化 横向扩大工作 将属于分工很细的作业操作合并,由一人负责一道工序改为几个人共同负责几道工序 纵向扩大工作 将经营管理人员的部分智能转由生产者承担,工作范围沿组织形式的方向垂直扩大 企业工作岗位分析的中心任务是要为企业的人力资源管理提供依据,实现“位得其人,人尽其才,适才适所,人事相宜。”P18
工作岗位设计的基本方法:P19①传统的方法研究技术(程序分析+动作研究)②现代工效学方法③其他可以借鉴的方法。
工业工程P23是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统,进行设计、改善和设置的一门学科
企业定员
企业定员:P24亦称劳动定员或人员编制。企业劳动定员是在一定的生产技术组织条件下,为保证企业生产经营活动正常进行,按一定素质要求,对企业配备各类人员所预先规定的限额。
企业定员管理的作用:P26①合理的劳动定员是企业用人的科学标准②合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础③科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据④先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。
企业定员的原则:P27-28
1、以企业生产经营目标为依据;2、以精简、高效、节约为目标; 3、各类人员的比例关系要协调;
4、要做到人尽其才、人事相宜;5、要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境; 6、定员标准适时修订
强调精简、高效、节约的原则应做好:①产品方案设计要科学②提倡兼职③工作应有明确的分工和职责划分
计算考点:企业定员的基本方法P28
某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务总量 / 某类人
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