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CMM等级评估 过程复杂 每一个CMM等级评估周期（从准备到完成）约需12-30个月。 每一级别的评估由SEI授权的主任评估师领导一个评审小组进行，其成员大部分来自企业内部。 评估过程包括员工 培训（企业的高层领导也要参加）、问卷填写和统计、文档审查、数据分析、与企业的高层领导 讨论和撰写评估报告等。 评估结束由主任评估师签字生效（没有盖上公章的证书） 取得主任评估师的资格比较困难 评估费用昂贵：大约是ISO认证的十倍 国内IT企业采用CMM的目的 提高企业的软件过程能力，但并不关心CMM评估。 既要提高企业的软件过程能力，又想通过CMM评估来提升企业的威望与知名度。 只是为了拿到CMM证书 第二章 软件项目管理 联系窗口 如有任何问题，请联系： 陈敬国： (内线) 337117 (手机结束语 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力的团队 我们的目标：成为新宝最具竞争力