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广东家电业发展探讨.pdf
现代商贸工业
第2O卷第2期 Modern Business Trade Industry 2008年 2月
广东家电业发展探讨
唐凤玉
(西南大学经济管理学院,重庆400716)
摘 要:广东家电业经过多年的发展,培养出不少著名企业和名牌产品,但在家电市场竞争激烈的今天,其发展趋势渐
缓。采用SWOT分析范式,在分析广东家电业优、劣势的基础上,进一步研究其所面临的机遇与挑战,最后就其进一步健
康发展提出建议。
关键词:广东家电;家电业;SWOT分析
中图分类号:F727 文献标识码:A 文章编号:1672—3198(2008)02—0093—02
1 广东家电业的现状 聚集了2000多家中小型家电制造厂,3000多家配件厂和服
广东家电业建于“六五”时期,以广州万宝电器工业公 务商,形成了顺德、中山、南海、湛江产业集群,以及深圳、东
司从新加坡引进第一条电冰箱生产装配线为标志。改革开 莞两大出口加工区,这为广东家电业的发展建立了深厚的
放后,技术的引进和贸易的发展,使其得到迅速发展,同时 基础。
有利的地理条件和宽松的政策,使其具有较多的竞争优势。 2.2 广东家电业的劣势分析
在这二十多年的发展中,广东家电业创造了不少的著名企 (1)国际性品牌的欠缺。虽然广东已是全国重要的家
业和名牌产品,如著名企业有格力、美的等;名牌产品有容 电制造基地,但是它还没创造出一个像海尔一样的国际性
声电冰箱、格兰仕微波炉等。然而,当今广东家电企业不仅 品牌。从其发展过程可得知其原因,第一,OEM战略模式
要面对国内同行的价格战,还要面对国外产品不断瓜分我 的实施。OEM,最初是指采用其它公司生产的原件组装产
国市场,和贸易壁垒的不断提高。在这样的外部环境下,整 品,以自有品牌销售产品的公司。随着经济发展,OEM已
个行业的发展趋于缓慢。 演变为委托生产或代工生产的方式,即“贴牌生产”。广东
2 广东家电业的SWOT分析 很多家电企业做了OEM的供应商,如著名品牌格兰仕,他
2.1 广东家电业的优势分析 们沉浸在OEM的生产上,忽视了对自有品牌的建设。第
(1)核心企业在国内市场具有一定优势。广东家电业 二,企业的管理者缺乏远见。这些企业的管理者只注重短
创造出不少的核心企业,其产品以质量、产品设计等来吸引 期收益,不愿把资源投放在品牌建设上。
消费者,因此在国内市场占有一定份额。如2007年 3月全 (2)缺乏核心技术。目前广东家电企业中,只有少数企
国重点大商场主要小家电品牌的市场占有率分析中,美的 业拥有自己的核心自主知识产权,多数企业仍处于组装阶
的电磁炉占 37.22 ,电饭煲 占 39.25 ,微波炉 占 33. 段。这一问题的出现主要由以下两方面导致,第一,ClEM
21 ;格兰仕的微波炉占市场的48.69 。下图以美的的电 战略模式的实施 大部分企业在经营OEM模式时,没有获
磁炉为例,通过它与其他品牌的市场占有率相比,可知广东 得外国企业的核心技术。第二,广东家电企业多属于中小
核心企业的产品在国内市场占有一定的优势。 企业,其人力、物力、财力方面的资源较少,从而阻碍其技术
Ⅵ }Im ” {} 】jf { 开发的发展。
10 (3)企业的利润率低。目前,广东家电业普遍处于利润
蓬
微薄的状态,即使是一些实力强的核心企业,净利率也只有
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