广东家电业发展探讨.pdfVIP

现代商贸工业 第2O卷第2期 Modern Business Trade Industry 2008年 2月 广东家电业发展探讨 唐凤玉 (西南大学经济管理学院，重庆400716) 摘 要：广东家电业经过多年的发展，培养出不少著名企业和名牌产品，但在家电市场竞争激烈的今天，其发展趋势渐 缓。采用SWOT分析范式，在分析广东家电业优、劣势的基础上，进一步研究其所面临的机遇与挑战，最后就其进一步健 康发展提出建议。 关键词：广东家电；家电业；SWOT分析 中图分类号：F727 文献标识码：A 文章编号：1672—3198(2008)02—0093—02 1 广东家电业的现状 聚集了2000多家中小型家电制造厂，3000多家配件厂和服 广东家电业建于“六五”时期，以广州万宝电器工业公 务商，形成了顺德、中山、南海、湛江产业集群，以及深圳、东 司从新加坡引进第一条电冰箱生产装配线为标志。改革开 莞两大出口加工区，这为广东家电业的发展建立了深厚的 放后，技术的引进和贸易的发展，使其得到迅速发展，同时 基础。 有利的地理条件和宽松的政策，使其具有较多的竞争优势。 2．2 广东家电业的劣势分析 在这二十多年的发展中，广东家电业创造了不少的著名企 (1)国际性品牌的欠缺。虽然广东已是全国重要的家 业和名牌产品，如著名企业有格力、美的等；名牌产品有容 电制造基地，但是它还没创造出一个像海尔一样的国际性 声电冰箱、格兰仕微波炉等。然而，当今广东家电企业不仅 品牌。从其发展过程可得知其原因，第一，OEM战略模式 要面对国内同行的价格战，还要面对国外产品不断瓜分我 的实施。OEM，最初是指采用其它公司生产的原件组装产 国市场，和贸易壁垒的不断提高。在这样的外部环境下，整 品，以自有品牌销售产品的公司。随着经济发展，OEM已 个行业的发展趋于缓慢。 演变为委托生产或代工生产的方式，即“贴牌生产”。广东 2 广东家电业的SWOT分析 很多家电企业做了OEM的供应商，如著名品牌格兰仕，他 2．1 广东家电业的优势分析 们沉浸在OEM的生产上，忽视了对自有品牌的建设。第 (1)核心企业在国内市场具有一定优势。广东家电业 二，企业的管理者缺乏远见。这些企业的管理者只注重短 创造出不少的核心企业，其产品以质量、产品设计等来吸引 期收益，不愿把资源投放在品牌建设上。 消费者，因此在国内市场占有一定份额。如2007年 3月全 (2)缺乏核心技术。目前广东家电企业中，只有少数企 国重点大商场主要小家电品牌的市场占有率分析中，美的 业拥有自己的核心自主知识产权，多数企业仍处于组装阶 的电磁炉占 37．22 ，电饭煲 占 39．25 ，微波炉 占 33． 段。这一问题的出现主要由以下两方面导致，第一，ClEM 21 ；格兰仕的微波炉占市场的48．69 。下图以美的的电 战略模式的实施 大部分企业在经营OEM模式时，没有获 磁炉为例，通过它与其他品牌的市场占有率相比，可知广东 得外国企业的核心技术。第二，广东家电企业多属于中小 核心企业的产品在国内市场占有一定的优势。 企业，其人力、物力、财力方面的资源较少，从而阻碍其技术 Ⅵ }Im ” {} 】jf { 开发的发展。 10 (3)企业的利润率低。目前，广东家电业普遍处于利润 蓬 微薄的状态，即使是一些实力强的核心企业，净利率也只有 岳 1O O