敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究.pdfVIP

20o8年 1月 中 国 管 理 信 息 化 第l1卷第1期 Management Informationization Vo1．1 1．No．1 敏捷供应链环境中企业全面成本管理方法研究 白 莉 (上海立信会计学院 会计学系，上海 201620) [摘 要]本文综合应用作业成本管理、成本企划和传统标准成本管理方法和思想，构建了面向全生命周期的、覆盖 整个企业供应链业务的全面成本管理理论、模型及方法。模型通过目标成本设定前期的成本规划，通过基于EPD、 APD矩阵的作业成本模型确定成本预测模型。并控制制造、售后的产品成本。最后基于网格技术建立了支持整个供 应链协同管理的全面成本管理体系结构和算法运行过程，并给了了几种成本管理方法的对比。 [关键词]网格；全面成本管理；作业成本管理；成本企划 【中图分类号]F232；F234．2 【文献标识码]A 【文章编号]1673-0194(2008)01—0086-03 0 前 言 多领域的、多部门或团体的复杂虚拟组织(Virtual Organi． 虚拟组织、动态联盟、敏捷供应链和业务外包对于企 zation)内的科学与工程问题解决，便于TCM体系结构跨 业成本管理提出了新需求。企业通过业务外包将Irr、人力、 越企业整个供应链资源实现集成。 营销和财务等业务过程外包给专业的制造和服务公司，其 1 TCM方法的计算模型与运行过程设计 成本管理需要面向合作伙伴，综合运用成本企划(CD，Cost 以客户价值与企业利润最大化为目标，面向产品全生 Design)、作业成本管理(ABCM，Activity-based Cost Man． 命周期，通过成本企划确定目标成本，并将成本筑人到产 agement)等成本管理思想建立面向企业整个供应链的、全 品的设计与制造过程；在广度上，面向企业整个供应链，通 生命周期的成本管理理论——企业全面成本管理(TCM。 过作业成本管理确立成本计算模型，优化供应链中的增值 T0tal Cost Managem邮t)理论。 作业；并通过层次分析(An~ytic Hierarchy Process，AHP) 成本企划产生于20世纪60年代的日本丰田公司 方法、ERP(企业资源计划，Enterprise Resource Planning) (Toyota Comp．)，从产品的规划、设计、试生产等阶段入手， 或系统预测确立EAD模型 (费用与作业关联矩阵，Ex． 面向产品全生命周期进行成本控制与管理。不仅包括制 pense--Activity Dependence)和APD模型(作业与产品关 造、营销等物流过程成本，而且还包括生产前阶段和售后 联矩阵。Activity-Product Dependence)等成本分配率模型。 阶段的成本，如产品的策划、设计成本及消费者购入产品 实现企业供应链中成本的事前规划、事中与事后控制。面 后发生的使用成本、废弃处置成本等。 向企业业务流程，实现全面成本管理目标。 为改进成本信息在决策中的相关性和有用性，20世 1．1 TCM的运行过程设计 纪80年代美国哈佛大学的卡普兰教授(Pr0￡R Kaplan)与 TCM面向企业产品规划、设计、生产和售后的全生命 库珀教授(Pro~1L Cooper)合作，系统地提出了ABCM的思 周期，以企业整个供应链所涉及作业过程产生的历史成本 想、概念、模型等基本理论。ABCM以成本动因为依据．在 信息和数据为依据，准确计算产品的成本信息，其计算过 空间层面进行成本管理，通过分别设置多样化的成本库， 程如下： 按照反映因果关系的成本动因进行制造费用的分配。使许 I产品规划阶段：根据市场需求，确定目标成本。 多传统的不可控间接成本成为可控的直接成本，提供相对 STEP 1：确定产品的目标价格、目标成本和目标利 准确真实的产品成本信息。 润： TCM将成本控制从产品的生产过程扩展到企业的整