2017年公司安全基础管理考核办法.doc

陕铜煤建司发〔2013〕 号 陕西铜川煤矿建设有限公司 关于印发2013年安全基础管理考核办法的通知 公司所属各单位： 为了全面加强安全基础管理工作，确保公司2013年安全目标顺利实现，根据建设集团《2013年安全基础管理考核办法》，结合公司实际，现将修订完善后的《铜煤公司2013年安全基础管理考核办法》，印发给你们，请认真执行。 附件：铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则 二〇一三年二月二十五日 陕西铜川煤矿建设有限公司 2013年安全基础管理考核办法 为认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步落实公司2013年安全工作会议精神，全面加强安全基础管理工作，根据建设集团《2013年安全基础管理考核办法》及《2013年安全生产管理目标考核实施办法》要求，结合公司实际，特制定本办法。 一、成立考核领导小组 组 长：刘合理 董西林 副组长：刘伟民 周海珍 成 员：公司各副总经理、副总工程师、机关各相关部门负责人。 领导小组下设办公室，办公室设在安全生产管理部。 二、考核对象 公司所属各部门、各项目部。 三、考核体系及分值 安全基础管理采用千分制考核，其中，人员素质体系200分、安全生产环境体系200分、安全管理体系600分（见附表）。 四、考核内容： 1．有关法律、法规、规定、规程、标准、规范、制度等的贯彻执行情况。 2．公司确定的安全生产重点工作落实情况。 五、考核评分 考核评分按照《铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则》规定，公司按月组织对项目部开展安全基础管理考核进行检查，每季度进行一次综合评定考评。 六、考核兑现 1．安全基础管理考核等级： 达标：考核得分为900分以上（含900）。 不达标：考核得分为900分以下。 2．兑现办法： 根据公司《2013年安全生产管理目标及安全风险抵押考核实施办法》进行考核兑现。考核得分在900（含）分以上，将给予奖励，考核得分在900分以下，给予处罚。同时，考核结果作为年底评选安全生产先进单位的重要依据。 七、考核管理规定 1．公司安全生产管理部负责组织安全基础管理考核工作；各职能责任部门对职责范围内的安全基础管理工作负管理责任，确保有关要求落实到位。 2．考核人员要坚持公开、公平、公正的原则，保证安全基础管理检查和考核工作有序进行。 3．公司每季度组织开展一次安全基础管理汇总考评；各项目部每月组织开展一次安全基础管理自检自查考核，按要求建立台账，并及时上报。 附件：铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则表 附表 铜煤公司2013年安全基础管理考核评分细则 序号 考核 体系 考核项目 考核内容 分值 评分办法 得分 考核 部门 一 人员 素质 体系 200分 1、安全文化建设 1、制定《安全文化建设量化考评细则》（包括安全愿景、安全价值观、安全使命、安全目标等在内的安全承诺内容）。坚持开展日常安全理念、事故案例警示教育，普及安全风险防范知识，每季度进行一次考核，健全档案。20分 2、建立职工遵章守纪、反“三违”承诺制度。职工每人每年必须结合本岗位可能出现的“三违”现象写一份反“三违”承诺书。15分 3、各级领导每人写一份安全承诺书，要信守承诺，以身作则，筑牢安全思想防线。15分 50 无量化考评细则或未进行考核扣20分，抽查安全文化内容抽考人员中30%不及格扣20分。 缺少一份承诺书扣2分，缺少三份扣15分，缺少五份扣30分。 党群部 2、安监队伍建设 1、按照建设集团有关规定，建立健全安全管理机构，配足安全管理人员。20分 2、专职安全生产管理人员中必须有不少于15%的注册安全工程师。10分 3、项目部必须按规定配齐安全管理人员和专业技术人员。10分 4、每月对安全管理人员工作绩效进行一次考核和奖惩。 10分 50 未按规定设立安全管理机构不得分。 每少配备一名专职安全管理人员扣2分，缺少一名注册安全工程师扣2分，项目部少配一人扣2分，扣完50分为止。 人力部 3、安全教育培训 1、三类人员及特殊工种持证上岗（安全资格证、特种作业证或培训合格证），抽取参加考试的人员中及格率达到70%。20分 2、按照建设集团年度培训计划制定本单位年度培训实施计划，认真完成当期培训，做好培训台帐。10分 3、各单位编制各工种应知应会百道知识题，抓好班组“三个一”（每日班前学习一道题、管理人员每周讲一案例、项目部或工区每月闭卷一考试），提高培训效果。5分 4、推广岗位描述和手指口述“双述”培训法及岗位技能培训法。10分 5、各单位由第一责任人负责，全面学习推广王村煤矿安全生产管理经验，并按陕煤化建司发〔2011〕98