跨国公司战略联盟选读.pptVIP

* * 跨国公司战略联盟 （Strategic Alliance） 小组成员 ：孙小伟 张海娇 许娇 * 跨国公司战略联盟的概述 跨国公司战略联盟理论基础 跨国公司战略联盟运作 跨国公司战略联盟案例分析 跨国公司战略联盟的发展现状与趋势 概念：战略联盟（Strategic Alliance） 美国DEC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔提出： 战略联盟：两个或两个以上的企业，为实现共同战略利益，通过协议、契约结成的松散的合作模式，优势互补、风险共担。（也称为国际战略联盟） 企业扩张面临三种战略选择: 1、内部扩张 2、跨国并购 3、战略联盟 战略联盟是跨国公司获取超常发展的三大战略杠杆之一。(战略联盟可以认为是购并的替代 ) 跨国公司战略联盟基本特征： 1、战略联盟是一种非资本参与型国际经营方式，联盟成员之间 没有从属关系；具有平等的地位。 2、联盟成员之间既竞又合作（柔性竞争) 3、战略联盟合作形式灵活,合作关系松散。 4、战略联盟合作范围广泛，促进了组织结构的创新。 5、优势互补，资源共享，降低了风险。 跨国公司战略联盟的类别 （一）按联盟企业主体地位差异划分 1、互补性联盟：战略联盟高级阶段；发达国家跨国公司之间联盟； 2、接受型联盟：战略联盟低级阶段；东西方国家或南北国家