员工建议箱背景.doc

员工建议箱背景 篇一：建议箱说明 设立建议箱说明 设置 “建议箱”的目的：就是为了广开言路，挖掘员工的聪明才智，激励广大员工积极建言献策，为公司发展提出合理化建议，激励员工积极地投身到技能、知识的学习和改新，发明、创造中来，结合公司“精益化管理”工作的部署，全员动员来提升到生产管理水平和经营管理水平，以实现公司效益的最大化。 1、就公司目前生产、生活、管理等各方面，提供合理化意见，参与到公司生产经营、安全管理的决策上来，促进公司改进工作方法，完善规章制度，降低生产经营成本，提高公司经济效益。 2、就自己本岗位的改善、改进措施，提供合理化建议，从节水、节电、降低物耗、料耗、药耗、废物利用等降低成本方面，从改进生产技能、小改新、小发明、生产效率提高方面的改善意见等等。 3、根据提出的改善、改进措施，好的管理办法、好的饲养经验等合理化建议，在公司评价、采纳推广实施后，确认成效的大小，分等级给予奖励，奖励金额不等。望广大员工踊跃参与，个人提出合理化建议较多者，将计入年度员工评先的条件之一予以评价。 许昌市富源牧业有限公司 二0一三年三月二十二日 篇二：公司建议箱管理制度 公司建议箱管理制度 一、目的 一直以来，员工的建议都是公司改革和发展的一个重要参照，公司鼓励员工多提有利于公司发展的建议，为了让更多的员工参与到公司发展中来并让员工的建议有一个合理表达的渠道，得到及时解决，促进公司整体管理水平和效率的提升，公司决定规范建议管理工作，设立建议箱并制订本制度 二、范围及形式 1.凡对公司各方面发展有利的建议（如品质提升、流程优化、制度完善、资源整合利用、提高工作效率、部门协作、经营管理等方面）均在可提之列。 2.建议采用记名或无记名方式投入建议箱。我们提倡员工提建议时使用 真实姓名，以便尽快解决问题。 3.对采用记名方式的建议，行政部在公布建议时需得到建议人员的同意才 可以公开名字。 三、管理部门及开启时间 1.公司所有的建议箱归口行政部管理。 2.建议箱开箱需由行政主管和一名其他部门主管陪同打开。 3.建议箱管理人员工作包括收集整理建议，将相关的建议反馈到各负责部 门，督促部门及时回复并处理，汇报结果给总经理，稽核落实情况并归档。 4.建议箱每月第二个周五和第四个周五各开启一次。 四、建议的处理流程 1. 建议箱管理人员汇总所收的建议，做成报表发总经理并公示建议内容。 2.建议箱管理人员根据报表填写《建议反馈单》交相关部门主管回复处理方 案（相关部门主管需在三个工作日提出处理方案，能解决的需要订下解决时间，不能解决的需要注明原因、需要调研的给个大概期限）并交建议箱管理人。 3.建议箱管理人员收到总经理批示的《建议反馈单》进行公示和稽核。 4.对于重要的建议主管部门可立项处理，稽核部定期核查和公布进度。 5. 建议箱管理人员每月对处理进度进行公示。 五、有效建议的奖励 1.建议一经收到，根据重要程度行政部会在微信群中发个人红包奖励（20 元-500元），没有微信的同事，发到部门主管，由主管奖励给同事。 2.有解决方案的建议将加大奖励力度。 3.对于有效建议最多的同事年度考核可以适量加分。 六、责任 1.任何人不得利用建议箱进行辱骂、恐吓、造谣等进行人身攻击的不文明行为，一经发现给予严肃处理。 2. 建议处理人员要遵守保密纪律，不扩散员工反映的情况和问题，不将待定的处理情况向投诉者或被反映人泄露。不宜公开的材料，不能随意泄露、扩散。 3.对建议提报人有打击、报复、恐吓、威胁等不良行为，一经查实，严肃处分。 七、建议箱位置及邮箱 1.办公室会议室 2.饭堂 3.打卡机旁 4.建议邮箱*********.com (来自:www.zaidian.cOm 书 业网:员工建议箱背景) 建议箱反馈表 篇三：公司员工意见箱信息收集及处理制度 XXXX 员工意见箱信息收集及处理制度 为构建和谐劳动关系，积极协助公司妥善处理企业内部问题，改善和提升经营管理水平，畅通信息沟通渠道，及时了解员工思想动态，快速有效地处理员工的意见和建议，把不稳定、不和谐的因素化解在萌芽状态，促进公司持续健康发展，现结合公司实际，制订本制度。 一、收集范围及内容 公司全体员工和实习生均可通过员工意见箱向公司提出建议和意见，内容包括但不限于以下方面： （一）对公司各项规章制度有异议； （二）对公司各项管理及管理人员不满之处（工作失职、管理不当、违纪违规等）； （三）对公司经营管理策略或方案提出建议性意见或建议、献计献策。 二、处理时限及程序 （一）以书面材料投递到员工意见箱，自开箱之日起，一个月内答复; （二）员工意见箱由党群工作部负责每周一（公众假期顺延）开启一次,