第7章企业管理7汇编.ppt

五、促销策略 促销与促销组合 广告策略 人员推销策略 营业推广策略 公共关系促销策略 * 单元三 企业生产管理 情景与分析 一、生产管理与生产类型 二、生产过程组织 三、生产计划 四、生产作业控制 五、生产现场管理 技能训练 * 情景与分析 管理情景 一项困难的生产决策 最近，杨经理正在就两笔产品订单进行研究与决策。一笔订单是长期、大量生产一种设备，但客户却在极力压低价格；另一笔订单是轮流生产几种设备，即只能组织成批生产，但客户方面愿意出较高的价格。而本公司生产能力有限，只能接受其中一笔订单。为此，杨经理组织有关人员进行了反复研究，但是目前还没能够做出最后决定。 后来杨经理又听说有许多现代生产管理方法，如什么“生产柔性化”、“生产集成化”等，他不知道这些方法能否在本企业应用，是否能解决这类问题。 同时，怎样在生产环节保证效益的提高，推行科学的生产管理，杨经理也正在进行深入的研究。 * 一、生产管理与生产类型 现代生产管理的新特点 生产内容的丰富化。 生产的信息化。 生产的柔性化。 生产的集成化。 生产类型 ⑴单件生产 ⑵大量生产 ⑶成批生产 * 二、生产过程组织 生产过程及其组织 生产过程的空间组织 生产过程的时间组织 流水线生产方式 成组技术 * 三、生产计划 生产计划编制的程序。编制生产计划是一个重要的决策过程。其基本程序如下：⑴调查研究与预测。⑵拟定和优化计划方案。⑶综合平衡，确定生产计划指标。⑷正式编制与批准生产计划。⑸计划实施控制与评估。 生产作业计划的含义与内容 生产作业计划的编制 * 四、生产作业控制 生产控制的含义与内容 生产进度控制 在制品占用量的控制 生产调度 * 五、生产现场管理 生产现场管理的内容与要领 人员组织人性化 条件配置合理化 生产作业标准化。 指导协调科学化。 生产现场管理的几种典型方法 定置管理 目视管理 5S管理 * 单元四 企业财务管理 情景与分析 一、财务管理的作用与内容 二、资金筹集管理 三、资产管理 四、成本费用管理 五、利润管理 技能训练 * 情景与分析 管理情景 厂长应该怎样管财务？ 经过一年的拼搏，杨经理对自己的分公司的生产、技术、营销等管理已能较好把握。可是当了经理后，最令他头疼的是财务管理问题。他从未管过财务，对于一个小型单位的经理而言，财务管理究竟管什么？他心中一点数都没有。 于是，他向有经验的同志请教。有的建议他：“当经理只能宏观地管，不能管的太具体，因为你不是会计。”也又有的人则提出不同的建议：“必须深入进去管，掌握资金运动的规律与重要财务指标的内在联系，否则，你不但不能准确把握真实财务状况，而且，也管不好企业，你不抓财务管理怎能保证你的效益呢？” 到底应该怎样管财务？管什么内容？杨经理现在感到不知从何处下手。 * 一、财务管理的作用与内容 财务管理的含义。企业财务管理，是指依据国家的政策、法规，根据资金运动的特点和规律，科学地组织企业资金运动，正确地处理企业财务关系，以提高资金使用效率与企业经济效益的管理活动。 财务管理的作用。 企业财务管理的基本内容 资金筹集管理 资金运用管理 资金回收与分配管理 * 二、资金筹集管理 资金筹集的作用与原则 资金筹集的来源与方式 ⑴投入资金 ⑵借入资金。 筹资渠道。筹资渠道是指企业取得资金的来源途径。我国企业筹资的主要渠道有：⑴国家财政资金；⑵银行信贷资金；⑶非银行机构的资金；⑷其他企业资金；⑸公共团体资金；⑹家庭或个人资金；⑺外商资金；⑻其它资金。 筹资方式。筹资方式是指企业取得资金的具体形式。我国企业的筹资方式主要有：⑴发行股票；⑵吸收对企业的各种投资；⑶发行债券；⑷银行借款；⑸保留盈余；⑹融资租赁；⑺其它方式。 * 三、资产管理 流动资产管理 ⑴货币资金。 ⑵应收或预付款项。 ⑶存货。 ⑷其他。包括短期投资、代摊费用、一年内到期的债券投资等。 固定资产管理 固定资产的特点。其主要特点有：⑴固定资产使用时间长；⑵固定资产在使用中，实物形态不变，但其价值逐步转移，其价值补偿与实物更新期不一致；⑶固定资产的使用年限决定其资金周转期。 * 四、成本费用管理 降低成本费用的途径与举措 节约材料消耗，降低直接材料费用。 提高劳动生产率，降低直接人工费用。 推行定额管理，降低制造费用 。 加强预算控制，降低期间费用。 实行全面成本管理，全面降低成本费用水平。 * 五、利润管理 利润及其构成 实现利润最大化的途径 开拓市场，扩大销售。 提高效率，降低成本。 运用最佳化分析，实行科学决策。 利润分配 利润分析 * 重点内容网络图 职能与构成 特点与企业制度 企业构成与特征 产权制度 结构与机制 建立现代企业制度 细分与目标市场 四P策略 按财产组织分类 企业类型 现代企业与