第三章 综合管理体系信息系统开发思路.pptVIP

综合管理体系信息系统开发思路 目录 开发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念 目录 开发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念 开发目标 目录 研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 产品支持 团队理念 对外的组织结构 内部的组织结构 内部的组织结构 工作汇报流程 目录 研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念 里程碑规划 目录 研发目标 团队组织结构 里程碑规划 过程管理 团队理念 过程要求 日报、周报、阶段性报告，阶段评审 任务导向制，确保承诺期限内完成任务。 定期或不定期召开会议，充分讨论。 小组间按项目需要举行相互培训。 不定期向项目干系人汇报和演示阶段性成果。 风险防范主要策略 本项目的头号难点是：业务创新。怎么做是一个需要时间摸索的过程，因此简单的事情要快点做，能写的东西快点写，为不确定的业务设计实现预留尽可能多的时间。 把闵主任就象普通开发人员一样对待，没把握的事情都拿出来沟通和讨论，每周成果及时演示。 与公司专家组和问道公司人员同舟共济，坦诚沟通，确保业务设计能够落地。 用部门支持组的支持获得增量投入，同时弱化团队目前存在的一些问题。 部门经理直接管理，以提高管理的有效性和速度。 数据集成独立的小组负责，确保业务设计和数据集成这两大难题都有专班负责。 用最直接的语言沟通，确保信息传递损耗最小、速度最快，以最短的时间完成