2017年工作计划-人力资源行政部.ppt

人力资源部分 编制人：沈丽清 2013-11-21 2014年工作计划 HR部门重点工作计划 序号 工作内容 达到目标 计划完成时间 备注 1 流程和制度建设 1.1 进一步完善公司绩效管理和考核制度 1.业务团队的调查分析，了解深层内容，并结合一定的数据分析； 2.物流系统数据收集，工作深入了解，现场观察； 1、建立绩效指标库 2、5月份确定方案，淡季试行，旺季实施 1.2 进一步完善各岗位说明书 确保职能部门岗位都有岗位说明书，并且确实可行 重点放在第二、三季度 1.3 公司员工手册继续推行 全员了解并熟悉与执行 长期 1.4 社保操作指引推行 相关部门和人员必须全部掌握 一季度 1.5 职业路径和晋升标准（销售和物流人员提升标准） 让全体员工有一个明确的方向 一、二季度 序号 工作内容 达到目标 计划完成时间 备注 1 流程和制度建设 1.6 建立招聘细则 让各外地经理清楚知道招聘要求和标准，招到适合公司的人员 初稿在3月底，确定在4月底 1.7 建立新员工跟进流程及相关表格 新员工试用期评估工作 在一季度 1.8 物流仓人才梯队选拔 1.现场了解相关岗位所具备能力 2.建立物流仓人才选拔能力分析表 3.对选拔人员进行全面评估和汇总 三、四季度 序号 工作内容 达到目标 计划完成时间 备注 2 培训工作 2.1 公司政策和制度培训 相关执行者必须完全理解 全年跟进 政策和制度制定部门负责培训 2.2 业务员培训（协助市场部）、中层管理人员技能提升培训 具备本岗位一定销售能力，中层管理人员职业素养、专业技能达到提升 中层人员提升培训， 2.3 企业文化建设 公司文化的提升（建立文化墙、组织至少一次活动） 重点第二、三季度 市场部协助 2.4 外地人事行政人员 北区人事行政工作开展 一季度 3 职能工作 3.1 劳动合同签订跟进 全员合同化 全年跟进 3.2 社保福利新政策的跟进工作 按制度要求及时购买 全年跟进 序号 工作内容 达到目标 计划完成时间 备注 3.3 提升部门内员工服务水平和意识 部门内员工能耐心为部门员工讲解政策，能及时、正确为有需要的人员或部门解决问题 全年 3.4 提升专业技巧 部门人员在岗位工作中能娴熟地运用自己的技能 全年 4、招聘工作 4.1 储备人员的招聘 满足公司发展需要，储备后备业务人员 长期 4.2 总部其他岗位的招聘 满足公司和用人部门的需要 根据需要及时 4.3 跟进各部门人员编制情况 提升工作效率，严格控制人力成本 全年 序号 工作内容 达到目标 计划完成时间 备注 5、薪酬工作 5.1 收集薪酬数据 对公司薪酬数据作分析，收集行业和非行业数据 ，为公司薪酬决策作参考 全年 5.2 薪酬政策分析与研究工作 了解和掌握多种薪酬制定方法，寻找最合适公司发展的薪酬制度 6、工伤结案工作 6.1 李天应的结案工作 对李天应整个事件作分析和总结，提出方案 6.2 零星工伤的跟进工作 加强安全意教育 根据需要及时 行政管理部分 编制人：孔逸民 2013-11-21 2014年工作计划 行政组重点工作计划 序号 工作内容 工作细节/达到目标 计划完成时间 备注 1 制度和流程建设 1.1 进一步完善公司行政管理制度 1、修改、完善以下方面的制度：工作行为规范、办公用品管理、用章管理、会议管理、宿舍管理、差旅管理、工服管理、车辆管理、档案管理、资产管理。 2、新增以下方面的制度：环境卫生管理、钥匙管理、消防安防管理、行政费用管理、厨房食堂管理、建筑装修工程管理。 在第一季度完成 1.2 将完整的行政管理制度体系融入到最新版的员工手册 将已形成行政管理体系的相关制度汇编到员工手册内，对现行员工手册的行政管理篇进行升级。 在第二季度完成 1.3 进行行政管理制度的推行工作 全员了解并熟悉与执行 在第二季度推行 1.4 就行政管理制度征求公司各部门意见和建议 对新修订的制度内容在实际工作出现的问题部分进行整理，针对具体章节进行修改或废止。 在第三季度实行 序号 工作内容 工作细节/达到目标