2017年度培训总结报告.ppt

学习：培训的理念 方法上：以内训为主，外训为辅 手段上：以实践培养为主，培训培养为辅 学习：培训的理念 方法上：以内训为主，外训为辅 手段上：以实践培养为主，培训培养为辅 内容上：以技能培训为主，理论培训为辅 学习：培训的理念 方法上：以内训为主，外训为辅 手段上：以实践培养为主，培训培养为辅 内容上：以技能培训为主，理论培训为辅 体系上：实行分层培训，全员全程培训 5.3 组织2次集团高层管理人员集训 方法1：外请1-2名实战派讲师授课 方法2：下发《关于高管人员开展培训工作的指导意见》 期望：让高管参与培训 要求：每位高管全年授课次数要达到一定课时 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 4.1 集团部分领导对培训的地位、作用认识不准，存在“培训无用”或“培训万能”的观念 对培训的期望值过高，总希望通过一两次培训就能够大幅度提高企业职员的具体工作技能，就能够立竿见影地改变工作现状 存在的问题 * 4.2 本年度未组织高层和基层员工的集训 全年组织外训31次，108人次参训 做法：“送出去”，但没有“请进来” 存在的问题 送出去 请进来 送出去 请进来 * 4.3 指导二级公司的工作力度深度不够 年度出差开展了13场培训活动 对新开店系统化培训支持刚刚起步 2011年10月27日—11月2日，为广州黄石店，开展了为期一周的系统化培训活动，掀开了筹建店培训的新篇章 存在的问题 2012年工作规划 存在的问题 我们的经验做法 年度培训成果 年度培训概况 * 述职报告内容 * 5.1 组织中层“管理能力”集训，确保100%的覆盖率 主题：通用管理技能训练 目的：提升三力—团队力、执行力、沟通力 期望：在2011年创建的课程体系的基础上，进一步完善欧亚达培训课程体系。其中，精品课程全程录像 2012年工作规划 * 5.2 开展“送培训下店”工作 做法：到各二级分公司去，开展为期一周的培训 目标：全面覆盖所有二级公司 期望：让培训真正发挥“第二生产力”的效应 2012年工作规划 * 2012年工作规划 * 5.4 组织3次“情系欧亚达”培训活动 方法：各二级公司每次选拔2-3名优秀基层，回总部参训 目的：增强归属感、荣誉感，激发工作热情 期望：让参训者有劲头，让未来者有盼头 2012年工作规划 * 5.5 开展3次“晋升训练营”集训活动 要求：“凡升必训” 方法：开展“欧亚达培训证书”模式的培训 作用：积极探索培训与绩效挂钩、培训与晋职晋级相结合的新路子，为集团的发展储备人才、发现人才 期望：向企业大学目标进发 2012年工作规划 * 2012年工作规划 大型培训活动计划 2819 合 计 229 新入职大学生/武大/华科 3次婴儿计划入职培训 6 270 全集团 3次“晋升训练营” 5 270 各二级公司基层 3次基层员工“情系欧亚达” 4 100 高管 2次高层集训 3 1710 各二级公司 19次“送培训下店” 2 240 全国各各级中层 8次中层“管理能力”集训 1 计划受训人数 受训部门 培训主题 序号 2012年工作规划 存在的问题 我们的经验做法 年度培训成果 年度培训概况 * 述职报告内容 永远从零开始，永远力争第一 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 单击此处编辑母版标题样式 单击此处编辑母版文本样式 第二级 第三级 第四级 第五级 欧亚达集团简介 武汉欧亚达家居集团有限公司 * 2011年度集团培训述职报告 培训管理中心 戴敏 2012年工作规划 存在的问题 我们的经验做法 年度培训成果 年度培训概况 * 述职报告内容 * 年度培训概况 237人 14.6% 2011年，集团人力资源部切实贯彻年初集团高管会议精神，认真落实“确保中层全年100%参训率”的指示，迄今成功组织77次培训活动 其中大型培训活动包括: 集团中层管理人员集训 武汉地区员工外派培训 新聘大学生培训 * 年度培训概况 2011年度培训场次统计：77次 * 年度培训概况 2011年度培训课时统计：18974.5小时 * 年度培训概况 2011年度培训人均课时统计 2011年度培训人均课时 =总课时÷集团所有人数 =18974.5 ÷???? = 2012年工作规划 存在的问题 我们的经验做法 年度培训成果 年度培训概况 * 述职报告内容 2.1 完成了全部中层管理人员100%受训率的目标 * 年度培训成果 * 2.2 完成了所有培训制度的修订 年度培训成果 * 2.3 组织开展了13次下店培训 年度培训成果 * 2.4 下发了3个关于培训的指导意见： 《二级公司培训工作指南（培训SOP）》 《关于做