第2章企业制造战略.pptVIP

* Production Planning Control 第二章 企业制造战略 概述 市场如战场，有竞争就有战略问题。企业战略是 企业力求得生存和发展，在较长时期内生产经营活 动的发展方向和关系全局问题的谋划。这种谋划包 括公司的宗旨、目标、总体战略、经营战略和职能 策略。生产运作过程决定了企业的产品和服务的成 本、质量、多样性、交付时间和对环境的影响,对企 业竞争力有直接的影响。生产运作策略是在企业战 略指导下制定的，它是企业总体战略成功的保证。 导入故事 有一则新寓言讲：兔子在与乌龟的赛跑 中输了以后，认真总结教训，提出要与乌 龟重赛一次。赛跑开始后，乌龟按规定线 路拼命往前爬、心想：这次我输定了。可 是当它到了终点，却不见兔子，正在纳闷 之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来，原 来这次兔子求胜心切，一上路就埋头狂奔。 估计快到终点了，它抬头一看，发觉竟跑 错了路，不得不返回重新奔跑，因此还是 落在乌龟之后，又一次认输。 ? 没有战略的企业就 这则新寓言深刻地说明：战略、方向、路线 正确与否至关重要，从一定意义上来说，企 业之间的竞争，在相当程度上表现为企业战 略定位、运作策略选择的竞争。有舵的船， 战略明确，企业的投入才能获得事半功倍的 收益。否则，只能是南辕北辙，投入越多损 失越大。有报道说，国外的企业家花在战略 研究上的时间占全部工作时间的 ％，因此， 认真、科学