第2讲人力资源规划与人员招募.pptVIP

招募渠道选择的影响因素？ 成本 效果 求职者的数量 各招募渠道以前的表现 当地的劳动力市场状况 …… 作业案例 神驼物资运输有限责任公司 小组案例分析 在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助并扩展了他的理解。 讨论的中心更多将是“为什么”、“如何”而不是“什么”。 讨论中出现的不意见是案例分析最重要的价值所在。 神驼物资运输有限责任公司案例 企业战略与人力资源管理的关系 任务决定人？人决定任务？ 个人的任务界定是困难的、动态的 （组织架构、流程、管理技术、工作性质等等） 对人行为的塑造：两种契约 案例讨论后的思考 所提出措施的实践性？ 提出措施的成本？ 加深印象： 人力资源管理的战略性 人力资源管理的系统性 回顾 HR规划的两大核心：HR供求关系分析、HR配置。 HR的获取为HRM实现的目标提供了可能（必要条件） 组织的需求与人的需求的统一（一致）有助实现高效HR获取 案例研究 p41 招聘求职者 关键词： 1、竞争优势 2、渠道（方法） 主要看效果与成本，往往综合运用 3、内容（策略） 核心：吸引高质量的潜在求职者 录像 RJP（真实/实际工作预览） 给予求职者更多关于工作和组织的实际信息（好的和不好的）。 体验练习P80 实施实际工作预览 思