02-机械设备管理制度..docVIP

机械设备管理制度 一、 总则 1、机械设备管理的基本任务：合理装备、安全使用、服务生产，为保证工程质量，加快施工进度，提高生产效益，取良好经济效益创造条件。 2、机械设备管理的基本原则：尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。 二、机械设备管理的台帐档案 1、项目经理部安全员负责所在项目经理部的机械设备技术资料的建档设帐，一式二份，一份自存，一份报工程管理部备案。 2、机械设备台帐应包括下列内容： ⑴ 设备的名称、类别、数量、统一编号； ⑵ 设备的购买日期； ⑶ 产品合格证及生产许可证（复印件及其他证明材料）； ⑷ 使用说明书等技术资料； 三、机械设备标识 1、设备标识应制作统一的标识牌，分为“大、中型施工设备”、“小型施工设备”及“施工机具”三类。 2、标识牌应按要求填写。检查结果分为：“合格、不合格、停用”，同时机械员将检查情况填入《机械设备检查评定表》中。 3、标识牌应固定在设备较明显的部位。 四、机械设备的组织 1、凡属新开工工程，项目经理部应先根据该工程实际情况编写《施工设备组织计划》，并报工程管理部审批、备案。 2、项目经理部设备来源可分为“新购、调配、自有、租赁”。 3、项目经理部需购置新的大、中型设备时，项目经理部机械员填写《设备购置申请表》，报项目经理审核，工程管理部部长批准。项目经理部需购置小型施工设备可根据施工生产需要自行购置。 4、凡由项目经理部自行制作、改制的设备均要工程管理部组织进行评定、审查，评定合格才可投入使用，并由工程管理部填写《自制简易设备技术评定表》。 五、机械设备租赁 1、项目经理部租赁大、中型设备时，要签订《租赁合同》；并将《租赁合同》复印一份报租赁备案。 2、租赁设备进场使用前，由工程管理部组织对其性能进行评定、验收，验收合格后，方可投入安装使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3、租赁设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。 六、机械设备的使用管理 1、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责，即贯彻“谁使用，谁管理”的原则。工程管理部技术指导和监督检查工作。 2、各项目经理部应设机械员，该机械员应具备机械员任职资格，具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。 3、机械设备使用应按规定配备足够的工作人员（操作人员、指挥人员及维修人员）。操作人员必须按规定持证上岗。 4、机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作，熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。 5、所有机械设备的使用应按照使用说明书的规定要求进行，严禁超负荷运转。 6、所有机械设备在使用期间要按设备保养规程的规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作，严禁带病运转。 7、机械设备的操作、维修人员应认真做好各项记录。各项目经理部的机械员应经常检查设备记录的填写情况，并做好收集归档工作。 七、施工设备的保养、维修 1、施工设备的保养由项目经理部设备员组织操作人员、维修人员按各类机械设备保养规程进行，并由操作人和设备员分别填入记录中。 2、《施工设备检修计划》由项目经理部机械员根据各类机械设备保养规程编制，并报工程管理部审核、备案。 3、施工设备的检修，由工地结合实际情况，按《施工设备检修计划》进行，日常维修工作由设备员组织进行，所有维修工作，机械员均要填写《设备维修记录》。 八、设备的安装、拆卸、运输 1、小型施工设备的安装、拆卸、运输，由项目经理部按设备使用说明书的要求执行；项目经理部设备员应做好相应记录。 2、大、中型设备进场后由工程管理部组织验收，安装验收合格后，方可投入使用，并将验收结果填入《施工设备验收单》中。 3、大、中型施工设备、工程设备的安装、拆卸工作应由专业队伍来完成，并事先由选定的专业队伍制定安装、拆卸方案，报工程管理部负责人审批。若拆装工作由非本公司队伍来承担，应先由工程管理部进行评审，评审通过后，方可承担拆装工作。 4、大、中型施工设备、工程设备安装完毕后，应由工程管理部组织，按有关标准对安装质量进行验收，并填写相应的《安装验收记录表》，验收合格后方可投入使用。 九、机械设备的停用管理 1、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作，小型设备应清洁、维修好进仓；大型设备应定期（一般一个月一次）做维护保养工作。 2、工程结束后，所有机械设备应尽快组织进仓，进仓后根据设备状况做好维修保养工作。 3、因工程停工停止使用半年以上的大型机械设备，恢复使用之前应安照国家有关标准进行试验。 十、机械设备的报废批准