主题选定KPI选定活动计划选定课题明确化目标设定方策拟定最适策.PPT

團結圈 意義 工作性質相似或相關的人，共同組成一個圈，本著自動自發精神，運用各種改善手法，啟發個人潛能，透過團隊力量，結合群體智慧，群策群力，持續地從事各種問題的改善；而能使每一成員有參與感、滿足感、成就感並體認到工作的意義和目的 精神 尊重人性，創造明朗的工作場所 使人的能力充份發揮，並獲得個人的成長 改善企業體質，促進企業發展 個案公司簡介 公司名稱：瀚宇彩晶股份有限公司 成立日期：1998年6月 董事長：焦佑麒 主要產品：薄膜電晶體液晶顯示器（TFT-LCD） 經營理念： 提供人類最健康的視覺環境，致力於低輻射、低耗電與輕薄便利的TFT-LCD(薄膜電晶體液晶面板)之研發、 製造與銷售 品質政策：誠信、創新、客戶第一 瀚宇彩晶團結圈 介紹 歷史 上次團結圈活動追踨 主題：2’nd Cut手動產能提升 活動期間：93/01~93/06 改善重點 載具不合理 設備無作用 手順不佳 效果追踨 目前效果已超越原設定目標，手動切每日2055CPS，產能達到2543pcs 本次團結圈活動步驟 一、主題選定 使用方法：腦力激盪法 二、KPI選定 KPI：1UP ITO每週領用量 二、主題選定 因應『降低PI A Line ITO耗用』的課題依QC Story關係程度分別予以判定的結果，確定採用課題達成型 二、計劃擬定 三、課題明確化 三、課題明確化 三、課題明確化CELL-ITO潤版適用簡介 三、課題明確化ITO報廢降低 三、課題明確化結論 重要性 ITO為cell-PI站印表機，每日必須使用的潤版及量測工具，需由ITO掌控品質的好壞 成本 PI A Line所耗用的成本遠大於B Line 領用：1up2up4up 預期效果：ITO年度費用高居部門第二位預期效果渴望較顯著 CELL2每週平均領用168 CHIP 三、課題明確化結論 進行方向 呼氣象報廢：呼氣象確認78％ITO Dummy是否可進行回收再使用？ 潤版報廢：22％的報廢，可替代？ 四、目標設定明確攻堅點 四、目標設定明確攻堅點 四、目標設定明確攻堅點 五、對策擬定方案選擇與評分評分方式：優◎3分/佳○2分/可□1分/差×0分 五、對策擬定對策屬性/負責人員/完成日期 六、方案實施及驗證1.呼氣象檢查後大量耗用 最適策探討 六、方案實施及驗證2.單純潤板耗用ITO Dummy 對策探討 六、方案實施及驗證3.廠內其他玻璃轉用－素玻璃導入實驗 PI Line潤板及呼氣象作業使用基材需依序滿足下列前提： 須潔淨 PI印刷沾附性等同產品且需可判定 呼氣象效果需等同產品 六、方案實施及驗證4.由3廠提供更便宜的Dummy 南科3Array廠與楊梅Array ITO Dummy成本（產能與運費）比較： （結論）經與IE討論，由南科生產雖有產能優勢，但尚有技術問題 未解決（例如切割Mark容易peeling會污染製程），故暫 不導入，待日後楊梅Array無法負荷ITO產能且解決技術 問題時再列為討論方案。 六、方案實施及驗證5.回收手順統一：於3/15發行宣導 潤板Dummy回收流程 申請單位主管－劉錦堂 製造單位主管－徐瑩詔 有效日期：3/15 07時至4/15 07時共30日為限 七、成果比較1.效果確認有形成果 效果確認 有形成果 53週×142＝7526 （chips） 7526×535＝4026410（元/年） 七、成果比較2.無形成果 無形成果 －評分標準依問卷方式，以本 圈共5人每人評分而定 八、標準化 制定標準 展開對策項目 九、檢討及改進1.檢討 檢討 九、檢討及改進2.計劃P－實施D－檢查C－措施A *改善效益累計金額 4200000 吳倍誠 降低PIA Line ITO耗用量 CY123 93/11~94/04 3990372 莊雅俊 2nd Cut手動切效率提升 CY123 93/01~93/06 509600 徐瑩袑 CELL拉貨基板刮傷防止 CY123 92/07~92/12 254720 林中豪 提高偏貼RWK成功率 CY123 92/01~92/06 2400000 吳彥龍 降低Leaser Repair Process Time CY123