公司奖励制度..docVIP

公 司 奖 励 制 度 （NOZD2000-2） 总经理（签批） 一、总 则 第一条、奖励是对优秀员工辛勤劳动的肯定和回报。同时与绩效挂钩的奖励是公司员工个人价值的体现，是公司稳定发展的基础。 第二条、本制度由公司办公室制定，并负责解释。 二、公司特别奖 第三条、公司特别奖适合范围：公司全体全职员工。 第四条、公司特别奖授予对象 1、完成公司及部门经营目标，在公司管理、业务开拓及提高工作效率方面有突出贡献的。 2、维护公司利益，在增收节支及保护公司财产安全作出重大贡献的。 3、长期遵守公司规章制度勤奋工作，一年内考核只有一次在S级以下的。 4、遵纪守法，有突出见义勇为行为的。 第五条、奖励基金及奖励形式 1、奖励基金：公司年纯利的10%作为公司特别奖的奖励基金。在必要情况下，从各责任部门发展备用金中拿出30%作为奖励基金。 2、奖励形式： 现金奖励。 实物奖励：包括住房奖励、交通工具奖励。 荣誉奖励：分别设置最佳管理、最佳设计、最佳员工等荣誉奖项。 股份奖励。 第六条、奖励的程序及时间 1、奖励的程序：由总监级以上的人员提名，按相关条件拟定应奖励者名单及相关事迹材料，汇同综合考核情况上报公司行政会议讨论通过，由公司召开全体员工大会颁发。 2、奖励的时间：一般在年终进行，特殊情况下的奖励适时进行。 三、考核奖励 第七条、适用对象：公司全体全职员工 第八条、奖励对象： 1、综合考评在A级以上的。 2、在完成目标任务、在业务拓展方面有突出贡献的。 3、自觉加强学习，提高劳动效率，开源节流，有多项合理化建议并被采纳的。 第九条、考核奖励的额度确定及提请时间 1、奖励额度： 设计部、工程部按考核期部门产值及完成利润计划情况，由部门主管提出奖励额度，技术总监审查，报公司行政会讨论批准。 公司管理部门按考核期公司完成产值、利润情况及计划执行情况，由行政总监提出奖励额度，报公司行政会讨论批准。 总监级的奖励由总经理提出奖励的额度，报公司行政会讨论批准。 2、 第十四条、本制度施行后，凡有类似制度自行终止。 第十五条、本制度自颁布之日始施行。 第十六条、附《设计部运作规程》《工程部运作规程》。