公司工资制度..docVIP

成都**公司工资管理制度一.总则　　第一条遵照国家有关劳动人事管理政策按照公司经营理念管理模式和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条本制度适用于公司全体员工。本制度所指公司全体，是指公司。　　二.工资结构第三条员工工资由固定工资、绩效工资奖金绩效奖金部分组成。第四条固定工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资。　第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。　第六条绩效工资奖金绩效奖金是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每调整一次。　　第七条员工绩效工资奖金绩效奖金由部门项目经理每月对员工进行考核，部审核部拟定绩效工资奖金绩效奖金发放后报总经理审批总经理审批后予以发放。　　第八条员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含借款、罚款等）、代扣社会保险费等。　　三.工资系列　　第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理类工资系列。　　第十条员工工资系列适用范围：　　工资系列适用范围　　管理层系列总经理副总经理　　职能管理系列办公室、人力资源部、财务部、质管部所有员工　　项目管理系列各项目经理及项目部成员　　四.工资计算方法　　第十条工资计算公式：　　应发工资=固定工资+绩效工资++绩效　　实发工资=应发工资－扣除项目　　固定工资=基本工资岗位工资技能工资职务津贴工龄工资。　绩效工资=绩效工资×绩效工资计发系数（0-1）　　第十条工资标准的确定: 员工根据所的岗位、职务,确定其工资标准。待岗员工资按照本地区当年度最低生活保障标准执行；试用期员工工资参照岗位、职务。　　第十条绩效工资与绩效考核结果挂钩，待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法　　　考核成绩绩效工资计发系数绩效工资发放数额　　90（含）--100分≤1 绩效工资×计发系数　　80（含）--90分≤0.8 绩效工资×计发系数　　60（含）--80分≤0.5 绩效工资×计发系数　　60分以下≤0.3 绩效工资×计发系数　　第十条绩效考核职能部门普通员工考核由其部门经理负责；部门项目部经理考核由其主管副总负责；项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月号前上报至部。　　注：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资＝月平均绩效工资×1.。　　第十条为鼓励公司部门项目经理及以上管理者为公司工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下：　　职务总经理副总经理部门经理项目经理　　职务津贴　　五.薪级调整　　第十条原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放绩效（年终奖），并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。　　第十条年终绩效考核采用档级评分制，职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的薪级计算　　90（含）～100分上调1～1.5个薪级薪酬区间　80（含）～90分上调0.5个薪级薪酬区间　　60（含）～80分工资保持不变薪酬区间　60分以下下调0.5～1.5个薪级薪酬区间　　六.关于员工工资　　第十条员工工资标准的确立、变更。（1）公司员工工资标准经董事长批准；（2）根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。　第十条员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。　　第二十条工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资元，每年年初增发， 年封顶。　　第二十条员工工资变更。根据岗动薪变原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。　　第二十条员工工资变更办理。由薪资申报人员填写《工资调整申请表》，由直接主管建议调整薪级，并报部按有关审批流程办理。　　七.工资发放　　第二十条工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额＝当月工资/20.92。　　第十条公司考勤实行管理，由部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。　　第十条公司员工固定工资发放日为每月日，绩效工资在月日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在月兑现。如果工资发放日恰逢节假日，工资在节假日前