第十一章 Top talent.pdfVIP

设一条未来全球领导人渠道——以应对全球领导力在商业、 建政治和文化方面的复杂情况——对全球各地的企业构成了一 个决定性而不断增长的挑战。本文将展现直接引自业务战略 的成功公式，用于寻找并发展高级管理人才，推动未来的成功。  顶级人才 全球领导力人才管理面临越来越大的挑战 作者： ’ 及 Jim Matthewman, Colleen O Neill Peter Smith 对于跨国公司，领导力发展在近年来已经逐渐成为一个决定性，而又不断增长的 挑战。越来越多的CEO及董事会证实，拥有具备全球能力的人才对于成功领导变 革、推进增长以及管理业务战略风险都具有决定意义。 然而对许多企业而言，找出并培育全球领导力已被证实是非常困难的行动。不断 加速的增长和全球化推动了需求的快速增长，不仅要求具备更多的领导者，在许 多情况下，还需要能够在组织内部跨国界实施有效运营的新型领导者。企业正在 与以下问题作斗争： 未来需要哪些领导力技能？ 我们公司只需要一个领导力品牌，还是需要多个？ 我们能否以足够快、足够好地提供足够数量的下一代领导者，以实现公司的 战略目标，应对竞争对手的威胁？ 我们该如何寻找并发展一个能够在全球化程度 日趋深入的环境中高效工作， 并满足员工多样化期望的领导者？ 哪个职位对我们的战略至关重要？我们如何在具有重大业务风险的领域建设 候补领导者队伍？ 与此同时，随着许多国家劳动力老龄化问题的恶化，资深领导者的退休将使高管 人才的来源更趋紧张。由此，许多企业的高管人才发生严重短缺，使企业无法有 效应对当前和未来面临的紧迫业务挑战。 领导力人才管理面临的关键挑战 为了探究全球领导力人才管理面临的挑战，美世及其姊妹公司——奥纬咨询与哈 佛商学院出版社合作组织了一系列高管圆桌会议，与会者为来 自多家美国和欧洲 高绩效全球性跨国公司的高级人力资源和人才管理领导者。圆桌会议中的详细信 息可参见美世观点文章—— 《未来需要什么：全球领导力发展面临的不断增长的 挑战》，下文将列举会议与会者提出的主要挑战。  人才缺口 全球各地的跨国公司目前正在热衷于增长及变革，以跟上快速变化市场的需求。 许多企业苦于很难找到足够数量且具备所需技能和经验的高级管理人才来满足短 期和长期领导力空缺。事实上，在对其领导力梯队进行评估时，几乎所有圆桌会 议与会者都说，它们都存在关键性业务职位的候选人缺 口，这些职位包括国家业 务主管、总经理和企业领导者。对于它们当前和未来的成功而言，这是一个从一 般到严重程度不等的威胁。它们发现，当前的企业增长步伐已超前于人才库存， 同时，婴儿潮一代的逐渐退休正在使领导力人才短缺状况 日趋恶化，在欧洲、美 洲和 日本，这种情况尤为严重。 确认全球领导者 圆桌会议与会者提出的第二个问题与寻找全球领导者有关。全球化为这些企业提 供了新机会，但是同时也对新类型的人才和领导力提出了要求，以及在一个更加 复杂的数字化世界中管理多样化的劳动力队伍。专注于增长的跨国公司发现，能 够有效管理损益平衡表、在一个新兴市场中领导业务发展，或管理一场新的并购 交易的领导者面临短缺。许多企业在努力制订其未来领导力需求的定义的同时， 也发现寻找并发展人才滞后于企业的全球化扩展计划。 人员流动 许多企业 目前面临的第三个关键领导力问题在于如何管理人员流动。与会的大部 分高管人士同意，人才应被看做是公司资产，人才流动是造就全能性领导者的一 个实用性发展手段。但是 ，他们常常面对不愿舍弃其最佳人手的管理人员的抵 制，而对于未来领导者的候选