2009干线防障责任书---定稿.docVIP

2009年干线光缆防阻断 工作目标责任书 中 国 电 信 陕 西 公 司 2009年干线光缆防阻断 工作目标责任书 中国电信一级、二级长途通信光缆线路（以下简称干线光缆）是国家通信基础网的重要组成部分，干线光缆线路的安全稳定运行是全网正常运行的前提和保障。2009年集团公司对干线光缆维护工作和阻断指标提出更高要求、考核更严格，为积极有效地贯彻落实“传输防阻断”要求，保障党政军民通信需求，提升政企客户感知，有效支撑全业务经营工作的开展，结合我省实际，省公司提出了“预防干线光缆线路障碍”是运行维工作的重中之重，为此特制定本责任书。 说明：09年中国电信集团将干线考核纳入各省公司大绩效中，考核办法由干 线光缆全阻障碍次数改为干线光缆障碍次数。 一、干线光缆防阻断工作目标及要求 1、工作目标 自2009年1月1日起到2009年12月31日，在各市级分公司责任区域内，确保不突破下达的干线光缆障碍指标，严格考核可控性障碍的发生，保证重要通信期间不发生障碍。 2、工作要求 ⑴坚决落实“五个不变”和“三个到位” 干线维护管理工作要坚持“五个不变”和“三个到位”，即“专业维护、维护费用、优良传统、考核导向、重奖重罚”保持不变，日常维护工作所需的“车辆、仪器仪表、材料”三个方面必须落实到位。具体要求如下： ①“专业维护”：各市级分公司要保持干线专业维护的垂直管理模式，即传输线路维护部—干线中心—干线站—包线员；干线中心必须设有技术支撑组、干线站必须配有助理员或修理员（处理日常障碍隐患、施工现场的盯防，线路割接，障碍抢修，光特性改善，资料、仪表工器具管理，对外联系，替段等支撑工作）。 ②“维护费用”：各市级分公司在维修费用中必须明确干线维修费用金额，对下达的干线维修费用和省公司下达的干线光缆大修项目费用，必须确保专款专用，不得挪用。要保证日常巡检车辆用油，包线员汽油、通信联络费补助，义务宣传员和报警点慰问费，护线宣传费等，同时要保证上述各项费用报帐兑现的及时率，根据有关按规定的周期足额发放外勤人员的劳保、防护用品。 ③“优良传统”：各市级分公司要围绕“保畅通”开展各种形式劳动竞赛活动，组织好“星级”包线员的评比活动，发挥“线务局”的品牌优势加强与当地政府、部队、公安的联系，打击威胁、破坏干线光缆的行为，开展军警民护线宣传工作，处理威胁线路安全的隐患。 发挥义务宣传员和报警点的作用， ④“考核导向”：各市级分公司对干线维护工作必须以维护质量考核为主，对干线维护人员的绩效考核中维护质量考核指标至少不低于90%；各市级分公司对所有干线维护人员（包括线路维护人员、技术支撑人员）不应下达日常营销任务。 ⑤“车辆、仪器仪表、材料”：各市级分公司要站在全程全网的高度，并针对干线维护的特殊性，从车辆、仪器仪表、材料等各个方面给予保证。在车辆使用方面必须保证日常生产、障碍抢修、技术支撑、监督检查、突发事件处理等用车；及时将故障仪表送修，保证干线维护所需仪器仪表的正常使用；干线维护材料必须满足干线维护的需要和质量标准，尤其是要保证抢修、防汛等所需维护材料的及时供应、分屯存放。 ⑵严格执行集团公司和中国电信陕西公司下发的干线维护管理的各项规章制度及文件。 二、奖惩规定 ㈠惩处： 自2009年1月1日起到2009年12月31日，在责任区域内，一级干线在指标控制范围内，每发生1次可控性干线光缆障碍，扣分公司主管副总经理当月绩效1000元；超出规定指标后，每发生1次障碍，扣相应分公司当年绩效分1分，最多扣5分。二级干线在指标控制范围内，每发生1次可控性干线光缆障碍，扣分公司主管副总经理当月绩效500 元；超出规定指标后，每发生1次障碍，扣相应分公司当年绩效0.5分，最多扣3分。 每发生1次一级干线光缆全阻障碍，当月全省通报，扣分公司主管副总经理当月绩效4000元，扣分公司年度绩效2分；每发生1次二级干线光缆全阻障碍，当月全省通报，扣分公司主管副总经理当月绩效2000元，扣分公司年度绩效1分。 在重要通信、干线预警等特殊保障阶段发生干线光缆障碍加重处罚。 全年干线光缆障碍次数所属分公司未超过指标将所扣主管副总经理绩效返还。 对发生的干线光缆障碍，各市级分公司应及时如实上报真实原因，若隐瞒或弄虚作假，则加重处罚。 ㈡奖励: 自2009年1月1日到2009年12月31日，全年干线光缆未发生任何障碍的干线维护站给予2仟元的奖励。全年一级干线光缆未发生障碍的分公司将给予最高2万元的奖励；全年一级干线光缆障碍指标压缩50%以内的分公司将给予最高1.5万奖励，详见附表一。同时省公司对每月未出障碍的分公司将按未出干线障碍的月份数给予一定的维护成本奖励。 各市级分公司要高度重视干线维护工作，尤其是分公司总经理要经常过问检查干线维护工作，有效落实本责任书的内容，同时每半年要对干线光