2017年调度管理-吴吉元.pptVIP

28 华北分公司 勘探开发任务目标 生产运行部门制定整体的资源、进度计划，分管领导批准后执行 各勘探开发区块生产任务安排，与生产运行主管部门对接，批准后执行 施工单位制定单井或单项工程作业计划，与前线指挥部（项目部）对接，批准后执行 目标任务与资源进度相匹配 整体与局部相统筹 宏观和微观相统一 坚持“整体部署、分步实施、动态调整”的部署思路和原则 计划管理 36 华北分公司 一、及时掌握动态调整信息。 及时了解掌握局、分公司对勘探开发任务目标的动态调整，随时对生产运行计划进行动态调整，使生产运行工作始终有一个切实可行的计划作为指导。 二、对计划执行情况的监控。 生产运行部门按周（旬）、月、季进行工作计划执行情况进行对接，分析运行动态，及时采取有力措施纠正偏差。 三、对关键作业环节的监控。 生产调度部门直接控制钻前工程、搬迁安、压裂液罐拉运、废液拉运、物资配送等作业环节，与相关部门密切合作，严格过程控制，严格考核验收，协调好各单位的配合，减少油地关系带来的不利影响，最大限度地保障了施工的连续性。 四、对作业现场的监控。 坚持开工验收、专项检查、不定期巡井检查，及时协调、处置生产中的各种问题，督促整改各类隐患，使生产运行始终处于受控状态。 生产运行监控 运行监控的要点： 41 华北分公司 监控功能，强化生产运行的日常跟踪，应用计算机网络技术新成果使信息平台更加迅捷。 预警功能，根据生产信息预测生产动态，及时发布，为上级提供决策依据，方便相关处室、施工单位，早准备、早安排。 分析功能，对信息数据整理分析，及时发现问题，处理问题，提高运行效率。 生产调度信息系统------生产组织运行管理在制度化、文本化的基础上向信息化发展 42 华北分公司 视频调度会议系统 生产调度信息系统 44 华北分公司 主线：比贡献、比效率、比安全、比水平、比作风 主题：提速提效 局、分公司生产经营指标的快速提升和持续优化 理念：交流、互补、共赢、提高 内容：思想提速提效是前提 管理提速提效是关键 安全提速提效是保障 技术提速提效是动力 方法：推行目标管理，制定各工区、各环节提速提效目标 推行标杆管理，阶段性考核评比，红旗插到现场 劳动竞赛： 细化管理 以时间管理为内容，努力消减无效作业。将油气井工程施工细分为11个作业环节，每个环规定节点时间。通过跟踪、观测、对比各作业环节所需时间，寻找影响运行的因素和改善工作的途径，挖掘时间利用的潜力，不断提高运行效率。 将油气生产过程中“一井一策”精细化管理模式应用到工程施工管理中，实行油气井工程施工“一井一计划，一井一总结”管理模式。 每日召开生产碰头会，解决好各专业之间的衔接问题。 华北分公司 持续地改 进管理和 技术措施 实现快速 优质施工 施工单位 提交施工 进度计划 施工单位 与调度处 对接 一井一计划 一井一总结 调度处 按计划 检查进度 周例会分 析、总结 经验教训 量化控制 华北分公司 优化运行 一手抓： 勘探开发生产运行“无缝衔接”。提出“钻机不等井场，施工不等设计，前线不等后勤、作业不等协调”的运行标准。 对已经预见到会给生产运行带来不利影响的问题早安排、早动手，尽量避免生产应急事件产生。 参与编写应急预案 细化各类预备方案 落实生产安全检查 及时增补抢险救灾等物资 巩固加强油气田维护保障 不断完善应急预案，确保有应急问题发生时能得到快速有效正确的处置。 一手抓： 确保有应急问题发生时能得到快速有效正确的处置。 华北分公司 * 华北分公司 强化服务 1、坚持24小时值班，深入施工第一线，及时协调职能处室，解决施工单位在工作中遇到的各种问题。 2、坚持生产例会制度、开工验收制度和现场检查制度，及时发现施工现场存在的问题，督促整改。 3、坚持促进交流沟通，及时介绍、推广各单位好的工作经验、好的工作方法。 华北分公司 2012年的生产组织管理 调度处 2011年11月17日 华北分公司 目 录 一、华北分公司油气勘探开发的主要特点 二、生产组织管理办法 三、抓好2012年生产调度管理工作的要求 华北分公司 * 华北分公司 1、鄂尔多斯油气勘探开发生产组织运行的主要特点 1.1 勘探开发区域远离总部，点多面广线长。 勘探开发总面积24936平方公里，工作范围覆盖陕西、内蒙古、甘肃、宁夏等四个省区的10余个县市区。 杭锦旗 杭锦旗南 塔巴庙 麻黄山西 镇原泾川 定北 富县 彬县-长武 旬宜-宜君 1.2 外部工作环境复杂： 华北分公司、长庆、延长油矿勘探开发区块相互交错。 华北分公司部分勘探开发与地方能源开发区块重叠，造成侵权问题和企地关系复杂化。 地貌条件复