2017年集团公司法律工作计划.docVIP

2013年集团法制工作计划 2013年是公司全面实施第三个三年目标的第二年，是公司深入开展管理提升活动的重要一年，切实做好法制建设各项工作，为公司持续快速健康发展提供更加全面、更加有力的法律支撑和保障，同时达到西电集团在企业法制建设和法律管理提升工作方面的要求。按照2013年西电集团法律专题会议纪要的要求，制定宝光集团2013年法制工作和法律提升工作计划。 一、总体工作目标 （一）重点工作 1.建立和完善法律事务管理的制度体系，制定工作标准，拟定工作流程。 2.落实三项审核率，完成三年法制目标的硬指标。 3.加强合同管理，提升合同管理水平。 4.加强诉讼管理，切实降低案件发生率。 5.要结合“六五”普法着力培育企业合规文化。 6.要坚持不懈地推进法制队伍建设。 （二）需重点解决的问题 1.总法律顾问制度建设还不完善，还未形成规范化的法律工作流程。 2.法律事务机构职能不够明确，缺少法律知识培训，缺乏具有企业法律顾问职业资格的专职法律人才。 3.合同签定及执行过程中，法律审核及评估机制还需加强。 4.缺少明确法律参与重大决策的范围、方式、工作流程等权责要素的制度依据。 5.企业自身法律事务工作的功能和作用不强，主要依赖于外部资源。 6.没有建立起对合同签约人员的法律素质标准，不能及时有效地防范合同法律风险，经营活动中法律风险预控有待完善。 7.?法律审核尚未全面参与规章制度评审、重大经营决策。重要规章制度未经法律审核的现象较为普遍。 8.?法制宣传教育方面与企业日常宣传、经营发展、员工实际结合不够紧密。 9.?主动维权意识有待加强。 结合公司法律工作时间及法律工作管理提升要求，2013年法律工作计划如下：二、工作任务实施计划 序号 工作项目 工作内容 工作目标 完成时间 承担单位 负责人 1 组织机构建设 （成立法务部） 整合公司法律工作职能，统一法律工作管理归口。 成立法律事务部，与企业管理部合署办公。 2013.6 企业管理部 2 法务部工作制度 框架建设 组织条例 编制法务部织条例，明确法务部工作职能。 2013.5月上旬 企业管理部 岗位说明书 编制法务部岗位说明书，健全法务部人员岗位配备。 2013.5月底 企业管理部 工作流程及标准 制定法务部工作流程及作评价标准 2013.6 企业管理部 3 法律事务管理 修订现有法律事务管理办法 修订完成后的法律事务管理办法为法务部法律工作管理总则，并对标国资委、西电集团要求及管理提升计划整改计划。 2013.7月底 企业管理部 4 总法律顾问 编制总法律顾问制度 新制定公司总法律顾问制度，按照上级要求，新编总法律顾问制度为企业法律顾问履职的主要依据。 2013.7月底 企业管理部 5 合同管理 销售合同法律审核管理办法及流程 修订销售合同法律审核办法及流程 2013.8 销售部 技术部 进出口公司 售后服务合同法律审核管理办法及流程 修订售后服务合同法律审核办法及流程 2013.8 销售部 技术部 进出口公司 采购合同法律审核管理办法及流程 修订采购合同法律审核办法及流程 2013.8 采购部 固封极柱事业部 劳动合同法律审核管理办法及流程 修订劳动合同法律审核办法及流程 2013.8 集团综合管理部/人力资源部 6 案件及诉讼管理 案件及诉讼管理制度 编制案件诉讼管理制度，明确案件诉讼管理办法。 2013.9 企业管理部 案件及诉讼管理工作流程 明晰案件诉讼管理流程，确保关键诉讼管理工作科学有效主动开展。 2013.9 企业管理部 7 产权管理 知识产权 编制知识 产权管理办法 2013.10 技术部 资产产权 修订资产产权管理办法 2013.10 资财管理部/财务管理部 工商事务 编制工商事务管理办法 2013.10 企业管理部 8 法律培训 法律培训管理 法律培训管理办法 2013.10 人力资源部 法律培训实践 法律培训讲座3次 2013.10 人力资源部 法律顾问资格 法律顾问资格考试 2013.10 人力资源部 9 “六五”普法 普法工作总结 普法工作总结报告 2013.11 党工部 普法实践及展览 街道、社区及单位职工普法宣传教育 2013.11 党工部 10 法律风险防范及评价 法律风险防范指南及法律风险评价体系建设 编制法律风险防范指南，建设法律风险预警及评价体系 2013.12 企业管理部  三、保障措施 2013年度，公司法律工作事务任务繁重，且涉及多个部门的配合，为保障年度法律工作开展，特拟定以下措施： 调整公司法律工作领导小组，由公司总经理任组长，主管法律工作副总任副组长，各单位负责人为成员，办公室设在企业管理