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在创新中办全国一流文摘报【关键词】创新 文摘报 学习实践科学发展观，必须要创新。虽然文摘周刊的办报质量在全国堪称一流，但要保住这个办报质量、保住“一流”，也要不断创新、不断变化。文摘周刊的创新和变化是渐进的，是对报纸的逐步完善和提高，不是突变，不是全盘推倒过去，因为文摘已经形成了品牌效应，读者十分欢迎这份报纸。因此，我们只有对报纸存在的不足之处、薄弱之处、差距之处改进、创新、变化 一、在表现形式上创新求变 内容和形式是统一的。过去我们只重视内容，认为内容决定形式，这种观念早期也的确给我们赢得了读者、赢得了市场。但是，随着社会文化产品的不断丰富、读者对需求的不断变化、人们文化品位的不断提高，我们在形式上的不足日益凸显：报纸从整体上看缺乏大气感、缺少美感，一个版一个风格，显得土气。具体表现在： （1）标题撑得过满，版面缺少留白，略显拥挤；（2）字体呆板，缺少变化；（3）同一版面内，不同文章之间的分隔线反差不大，难以形成强大的视觉冲击，很难一下子抓住读者的眼睛；（4）底纹和标题字的搭配缺少新意，不够美观 文摘在表现形式上的缺陷，主要原因是我们长期对形式不够重视，编辑主动创新形式的意识淡薄；同时，我们也缺乏专业的美工人才。要弥补这一不足，我们要更好地利用标题的留白、字号和字体的特殊处理、底纹的衬托、红黑白色彩的处理等多种表现形式美化版面，同时巧用照片、漫画、插图，使报纸简约、易读、美观，达到版面内部的和谐平衡、版面与版面之间的和谐与平衡，吸引读者的眼球。可喜的是，最近的文摘形式有所变化，特别体现在周二周三头版上 二、在办报模式上创新求变 作为一张综合性的文摘报，文摘周刊每周三期，共24版，每个版面的定位各不相同。几年来，我们形成了各具特色、相对固定的版面模式和专栏模式。这些固有的模式彰显了报纸特色，但同时也使编辑形成了思维定式，在一定程度上束缚了报纸的发展 以头版为例，本报周一、三、五的头版分别定位为“要闻”、“焦点”和“聚焦”。要闻版信息丰富，短稿多，一般有五六条短稿，配上一条沉底的大稿，偶尔遇到没有那么多好稿子可选的时候，主编也要生拉硬凑，拼成一个版面。这个时候，我们就要打破这种思维定式，把吸引读者的长稿子拉到头版来，把原来不合格的短稿剔除，突破固有的版面安排模式，使报纸质量得到保证。有的编辑讲，这样一改哪里还像要闻版呢？更像“聚焦”版和“特稿”版。我们就是突破这个传统的办报思维和办报模式，打开思路办报纸。今年我们周一的头版三次尝试突破了原有的稿件安排模式，收到了良好的效果。同样，周三周五头版，也突破原来只用两条大稿的模式 当然，固有的模式突破不突破、变化不变化，关键取决于稿件，取决于读者，取决于市场。版面如此，各版的专栏也是如此。我们每个版都设置了一些专栏，设置专栏的好处是明确了选稿目标，大家在选稿时只要对号入座就行了；弊端就是那些“对不上专栏的稿子”，即使质量再好，也可能上不了报纸。我们引导编辑，要突破这个框框，以稿件带栏目、以栏目带版面，有了好稿子我们可以临时增加一个专栏，如果选不到合适稿件，也可以撤掉原来安排好的专栏，腾出版面安排更为精彩的稿件 三、在新闻策划上创新求变 文摘也需要策划，一个版选摘什么稿件，怎么搭配，都体现主编和总编辑的意图，当这种意图集中体现时，策划则寓于其中。一些重要新闻事实和知识性的介绍，经过我们的精心谋划和布局，则实现了新闻价值的最大化和报道效果的最佳化 文摘如何策划？我们采取的方法有以下几点：正面报道、正面人物和负面报道、负面人物对比策划；同一新闻内容，不同国家的做法的对比策划；监督报道、负面报道配言论的策划；围绕同一新闻事件，从不同角度反映的策划；同一新闻事实引发不同观点的策划；同一题材不同新闻事实的组合策划和联结策划；同一新闻题材不同历史时期的新闻的呼应策划；为保证新闻效果，版面临时调整的集中策划等等 比如，对于特别重大的或者特别典型的新闻事件，5月21日，周三这期报纸，是文摘少有的一期重大的典型策划。头版头条《八级地震楼不倒》；二条《回首惊魂的那一刻》；报眼《举国哀悼》白字黑底，版中一幅安徽省领导和群众深切哀悼汶川大地震遇难同胞的照片。八版是特稿版二篇，《毛泽东在唐山大地震的日子里》《青龙县躲过唐山大地震》。热评版头条《国旗彰显生命的尊严》、新知版头条《地震预报是世界性难题》，关注版从内版调到外版4版，刊摘了17条与抗震救灾有关的新闻，头条是《巨大的中国停顿3分钟》。特别是情感版，真情感人，图文并茂。八个版有六个版都是整版的与抗震救灾有关的新闻策划。就连档案版，还有一条《世界地震之最》，与此相呼应。这一期报纸大大增强了报道的时效性和感染力，提升了报纸的引导力和影响力。为了这一期报纸，我们的编辑、老总，延长两三个小时下班。还有