建筑工程施工技术控制的措施探讨.docVIP

建筑工程施工技术控制的措施探讨摘 要 建筑工程施工技术直接关系工程质量的优劣，而工程质量则是工程建设的基本，建筑施工技术的控制在整个环节中显得至关重要。本文从施工程序控制、质量控制、成本控制及安全控制四个方面阐述了建筑行业施工技术控制的措施 关键词 施工技术；程序；质量；安全；成本 1.施工程序控制 在建筑施工中，必须坚持施工程序，按照建筑产品生产的客观规律，组织工程施工，只有这样才能加快工程建设速度、保证工程质量和降低工程成本，在履行施工程序控制时，应做好以下四个阶段 1.1 接受施工任务、签订工程承包合同 施工企业接受施工任务，都必须同建设单位签订工程承包合同，明确各自在施工期内的经济责任和承担的义务，工程合同一经签订就具有法律效用 1.2 做好施工准备 施工准备是施工程序控制的重要环节之一，其主要任务是掌握工程的特点、施工进度和工程质量要求，了解施工的客观条件，合理布置施工力量，从技术、物质、人力、和组织等方面为施工顺利进行创造必要的条件 1.3 组织工程施工 组织工程施工在整个建筑生产过程中占有极为重要的位置，其主要内容，一是根据施工组织设计确定的施工方案和施工方法以及进度的要求，科学的组织施工；二是在施工中，对施工工程在进度、质量、安全等进行全面控制，目的在于全面完成计划任务 1.4 组织工程验收 竣工验收是对建筑产品进行检验评定的重要环节，也是对基本建设成果和投资效果的总检查。所有的建设项目按照设计文件的要求内容建成后，均应根据国家的法律规定，评定质量等级，进行竣工验收。验收合格的产品才能正式交付生产单位使用，不合格的工程不准交工 2.施工质量控制 施工质量是建筑企业的命脉，关系到群众的生命财产安全，在建筑中必须严格把好质量关，才能有效提高工程质量，为企业快速发展奠定基础，才能创造出更多精品工程。施工质量控制包括以下几个方面 2.1 材料控制 材料控制主要包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。施工材料控制的要点是：加强材料进场的检查验收，严把质量关；抓好材料的现场管理，并做好合理使用；搞好材料的试验、检验工作；明确材料进场验收的职责、步骤及依据，用于工程的主要材料及构配件必须具备产品出厂合格证和其它质量证明材料，经现场监理，甲方代表检查抽样，送试验室复试，凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用 2.2 工程进度与质量控制 施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量 2.3 施工工艺的控制 在施工过程中往往会由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。现场施工管理人员务必做好技术准备，熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序、每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺 3.施工成本控制 在施工过程中，为使资金得到更加合理的利用，成本控制工作必须延伸到项目建设的整个过程中。在实际工作中，应该坚持全面成本控制原则与动态控制原则 3.1 全面成本控制原则 项目成本的全面控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下 3.2 动态控制原则 施工项目是一次性的，成本控制包括项目的事前、事中和事后控制，即动态控制。施工前的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案。在施工过程中，合理高效利用资源，按照施工项目的内在规律，有计划地组织、协调、控制各成本，使之合理流动，在动态中寻求平衡。而竣工