提升文化引领 促进安钢发展.docVIP

提升文化引领 促进安钢发展【摘要】本文主要论述了在企业发展中企业文化引领的重要性，从“创新发展理念”、“构建子文化体系”、“创建学习型组织”三个方面论述了安钢突出文化引领促进了企业跨越式发展 【关键词】文化引领；安钢发展 【中图分类号】F27【文献标识码】A 【文章编号】1007-4309（XX年产钢1000万吨的生产能力。50年来，安钢在省委省政府的正确领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚定发展信念不动摇，克服重重困难，深化改革，加快发展，强化管理，创新经营，走出了一条持续健康快速发展的道路，保持了改革开放以来30年持续盈利的优良业绩，跻身全国年产钢1000万吨的特大型钢铁企业行列。在不断壮大企业规模，改善产品结构，提升产品档次，为社会创造越来越多物质财富的同时，进一步传承和发扬了艰苦奋斗、团结拼搏、开拓创新、无私奉献的优良传统，创造了巨大的精神财富，实现了物质文明建设和精神文明建设的双丰收，取得了令人瞩目的辉煌业绩。XX年，实现销售收入首次突破500亿元，达到510亿元，同比增长168亿元；实现利税25亿元，实现利润2亿元 这些成绩，得益于安钢深厚的企业文化积淀，得益于50年来持之以恒的文化创新。尤其是近年来，安钢紧紧围绕打造千万吨级现代化钢铁集团的目标，创新企业文化，实施文化战略，激发企业活力，以文化优势引领企业发展，有力推进了精品安钢、绿色安钢、和谐安钢建设 一、适应形势变化需要，确立文化发展战略 进入新千年以来，我国钢铁工业适应市场需求变化和消费结构升级需要，进入了新一轮迅猛发展期，众多钢铁企业上规模、调结构、抢市场，一浪高过一浪，出现了后进赶先进、先进更先进的激烈竞争局面。面对严峻形势，安钢于XX年确立了加快结构调整的“三步走”发展战略，提出用5年左右时间，投资180多亿元，分三步完成工艺和产品结构调整，实现工艺现代化的布置、装备大型化的升级和产品专业化的生产，把安钢建成千万吨级现代化钢铁集团，跻身国内外钢铁强厂行列。同时，安钢清醒地认识到，现代企业的竞争，已经从产品的竞争上升为形象力和文化力的竞争，只有当一个企业拥有优秀的、个性鲜明的企业文化，才能获得强大而持久的发展空间和市场地位，在激烈的市场竞争中立于不败之地。安钢的发展不仅需要加快结构调整，还需要文化力的推动。安钢50年的文化积淀，为企业文化创新发展，发挥作用打下了牢固的基础。为此，在安钢加快发展的关键时期，安钢决定适应发展要求，在继承安钢优秀文化传统的基础上，系统构建、全面整合创新安钢文化，实施文化带动战略，为加快发展提供强有力的精神和文化支撑 XX年，安钢制定了《企业文化建设发展规划》，并从以下几个方面重点做出部署：一要增强战略目标的凝聚力。通过企业文化建设，把全体干部职工的思想统一到发展上来，明确发展目标，认同奋斗方向，形成发展合力，并自觉为发展战略的实施贡献力量。二要增强加快发展的驱动力。通过新的企业理念、价值标准、价值取向的推进和实施，进一步解放思想，激活管理，推进创新，提升素质，为安钢的改革发展注入新的生机与活力。三要增强团队意识和团队精神。打牢共同理想，促进全体职工齐心协力、同舟共济、奋发图强，形成强大的凝聚力、向心力和战斗力。四要塑造企业的崭新形象。通过传播理念、优化品牌、美化环境、规范行为等，形成与安钢地位、实力和发展前景相适应的崭新形象 二、整合提炼安钢文化，构建主体框架体系 围绕构建与企业发展战略相适应的具有安钢特色的企业文化，安钢决定全面导入CIS战略（企业形象战略），构建以安钢精神文化、行为文化、视觉文化和学习型组织为重点的主体框架，全面提升企业文化建设水平 （一）科学评估原有企业文化 企业文化建设必须坚持继承与创新的原则，一方面要传承安钢在几十年的实践中所形成的文化个性特征和优良传统，另一方面要适应社会进步、竞争环境、发展战略的变化，与时俱进，不断创新，始终保持鲜明的时代特色，充满生机和活力。因此，对原有文化进行了全面的诊断和评估，组织了上至集团公司领导班子全体成员，下至广大职工的大型调查活动，组织座谈会15场，访谈中层以上干部170多人，开展了4次大型调查问卷活动，收集整理了建厂以来的所有有关企业文化的文件资料，经过归纳整理和征求意见，形成了《企业实态调查报告》。通过深入细致地调查研究和科学论证，充分肯定了安钢的主流文化成果，客观评价了安钢文化的现状，科学分析了安钢文化建设的优势和劣势，为整合创新安钢文化奠定了坚实基础 （二）精心构建三大识别系统 安钢把理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统和学习型组织作为安钢文化的主体框架，进行了系统策划和精心构建。构建过程分为四步：第一步，建立组织领导机构。集团公司成立了企业文化建设委员会和办